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我觉得培训还应该注意两个问题，第一就是送出去与请进来的关系，在国有企业，其实有很多员工把培训看成是外出旅游的好机会，殊不知，培训的效果直接关系到自己将来乃至日后的工作，送出去培训固然好，但是一定要引导职工树立正确的培训观；请进来的方式很好，可以有很强的针对性，可以使员工水平获得较大的提升，但是请进来的老师一定要过得硬，否则也是浪费。 第二就是企业的自我培训，关于这个可以和建立学习型组织挂起钩来，学习型组织到底是什么，怎么样建立学习型组织，《第五项修炼》似乎已经给了我们很大的帮助，然而，必须认识到，国有企业尤其是一些“老人”多的企业，往往将学习型组织看成是一种口号，建立学习型组织需要分步骤来进行，我以为，最好的方法是发挥员工专业之间的优势，让员工根据自身的专业和工作内容，互补性地开展自我培训，此外，还可以利用企业经验非常丰富的老职工来传、帮、带，这样，培养出来的人才才是复合型的人才，这样职工才能真正感到在这个企业工作的优越感，要知道，酬金、职位并不是可以无限制地上涨的。 提出这个观点，不太成熟，希望得到大家广泛的讨论！ | 
