实战，吸收新股东如何不丢公司控制权？

marine

版主及各位家人：
我客户有一家注册资本为10万元的咨询公司，经过15个月的努力，虽然没有赚到钱，但在业界小有名气，具备了赚钱的渠道和基础。由于所有的收入和支出均未从公司走帐，故目前净资产近10万元。目前有投资者看好她的名气和渠道，希望投资加入。她该如何既吸收新资本，又不失控制权。
如何设计资本总额？
依成熟程度，客户共有两批次项目投入新公司，但这两批次项目可以同时开展。
第一批次总投资10万元即可。但考虑资本总额较小，一旦亏损占资本的比例比较大，可能年检会通不过。而且为吸收并留住资金，她希望资本做得更大。
第二批次项目总投资约30-60万元。成熟度不如第一批。新股东是否会要求待第一批项目成功后再逐步投入？如开展第二批项目可否采取向股东借款的方式？
如何设计股权结构？
虽然看好公司前景，但客户无力再增资，甚至想要撤资，因为生活上还需要。
客户该如何计算公司目前的市场价值，即现有的权益？除10万元净资产外，加上公司实际欠她的15个月的工资加费用15万元，是否合理？可否以商誉(即客户的名气和渠道)等名义再加上一些，比如10万元。那么客户总计拥有35万元的权益。
假设客户要全部撤资，其权益就只余25万元，且是虚数。
如果客户控制三分之二，那么对方要投入37.5万元，但只能拥有12.5万元的资本份额，其余溢价给客户了。
如果客户控制51%，那么对方要投入约50万元，但只拥有不足25万元的资本份额。
如果客户控制40%，那又有什么好办法维持她对公司的控制？她的项目以网站为基础，可否域名自己注册，而网站由公司运转，这样来控制？
或者总股本设计小些，比如20万元，全由新股东投入，但客户方占51%，且今后公司增资时，维持相应比例。在客户新增15万元内的资本，由新股东支付。这样客户的权益仍为25万元。新股东5年内不得从事相类似的业务。同时，目前公司暂时借用新股东办公场所和工作人员？这样是否更好接受？
如果对方派财务负责人，我的客户担心日常支出成本费用时会看人家脸色。怎么办？

marine

老兄果然厉害。
我昨天刚来，转一转，发现老兄不仅业务精湛，而且为人也很热情。
我这个东北人也要向你学习。