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这个话题在我看来无非是两个字:用人。你做为一个领导：是喜欢用能力出众，还是用对你忠诚的。（因为领导身边没有能力强而有忠诚的人）这两种品质在我们很多看来是非常矛盾的。 其实，关键是我们的领导没有把用人的艺术和策略玩得得心顺手。还停留在较低级别上面。有时候，领导的眼光要光一些，不能把忠诚停留在听不听上面，应该还通过其他很多形式来培养忠诚。这里最好的方法就是把拟订下属铸造一个职业的员工。 （某记者到一家企业采访，看到一位员工在车间操作时汗流浃背，便问：“干嘛有电风扇不向自己吹，朝机器吹？”员工说：“机器必须保持清洁，蒙上了灰尘就会缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。”这家企业就是历经百年风吹雨打而屹立不倒的惠普公司Ì 。员工忠诚的魅力由此可见一斑。）其实，这个在我看到是这个员工是职业化的形象，做好职业化了，那忠诚自然就来了！ 在说了，忠诚不能看相等形式分辨出现，而且是要通过关键行为和事件反映出来。 | 
