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李一男为什么要走？这是个曾经困扰无数人的问题，多年以后，我们把李一男放在中国企业的二把手这一特殊的角色里，至少可以从三个方面理解他的出走。 一方面是成长的空间问题。总结华为的成功，我们应该把一半功劳算在创业者任正非身上。他敏锐地发现了上个世纪90年代，国家财政开始向基础电信网络建设倾泻资金，窄带交换网络设备潜力巨大的市场，同时他还以超乎寻常的企业操控能力制造了中国企业发展的一个神话。 但也许正是因为功勋卓著，有人评价“他已经变得越来越像一个帝国的君主——忠诚，果敢，目光敏锐，性格坚定”。他非常强调服从，强调对人的主观控制和统一性。有人认为：“他为人处事则爱憎分明、强势、我行我素、严格而寡情、果断、结果导向等，强调纪律、规范，相信物质对人的激励作用，在思想工作时强调灌输而非双向沟通。” 而这些复杂的性格反映到经营管理中就是，任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。 在这样的局面下，“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。”电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全甚至这样评价。 的确，一把手任正非在华为的影响对于李一男来说，可能永远都无法达到，更不要说超越。 更让李一男不能安心的是，尽管表面的现象是否在说明，二把手李一男正在任正非的培养下越来越接近一把手的位置，但为了平衡关系，一把手任正非从来没有这样作出正面的回答，对于接班人问题，他始终抱着的是“群体接班”的思想。而这个“群体接班”的思想的某种意义就是说，我的接班人还需要竞争。也许任正非的表现是做给别人看的，但也许李一男并不理解。 当时，在华为，如鱼得水的已经让李一男非常自信，他绝对不满足苦心的等待，选择离开也许是对自己能力的一次检验。 在华为这个企业中，尽管李一男以非常规的速度成为了事实上的二把手，但是我们无可否认的事实是，中国是一个讲资历的国度。所以，如何处理他与其他副总裁的关系，对于年轻气盛的李一男来说，这是个难题，这可能是李一男选择离开的第二原因。有人评价李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。 就说李一男获得郑宝用曾经拥有的技术研发管理权利一事上，他们之间是否有人事斗争，郑宝用究竟服不服李一男，我们都可以思量。 李一男离开华为还有一个重要的原因可能是他和任正非观念的冲突，这从李一男和任正非在对3G（第三代移动通信系统）的发展思路上可见一斑。在1998年时，华为二把手李一男就对媒体表示，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。但一把手任正非用事实证明他并不认同二把手李一男的见解。他开始“豪赌”3G，但是到现在他还只能苦等3G牌照的发放。 值得注意的是华为在“豪赌”3G中的投入。据说仅养活3G开发的4000名骨干研发人员，每年工资就得5亿以上，3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是300万元。 最新的消息说，任正非曾在一次研讨会上为此沉痛地检讨。“不要太看重面子。在华为犯错最多的是我……不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。” 但是此时他得力的二把手李一男已经走了。 | 
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