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路过,顺手留言: 看完LZ的发问,我觉得与其我们还停留在目前这样尴尬的境地的讨论,还不如换个角度,从资方和我们自身发展的角度来考虑这个问题,我个人认为或许这会是更好的一个出发点,更能让大家深层次的来看待这个问题: 1.HR真正能在企业管理过程中起到的作用在哪里?存在的价值在哪里? 2.HR真正要追求的目标,当然是结合目前中国行业实际情况,我们作为HR专业从业者,我们的目标是什么?在追求我们最终要实现的目标的过程中,我们需要资方给我们的支持是哪些? 毫无疑问,我们都非常看好这样专业发展的方向,同时也由于目前的摸索前进过程中,难免会有各种各样的问题,希望大家可以形成一种合力,作为资源协调者身份出现的HR,如果连自身专业方向都没有办法协调好的话,又何以去协调他人呢? | 
