[第一炮]HR工作者，请直面我的问题

AlphaHF

看了大家的帖子我现在知道为什么现在大学里会有商学院了，不过时间仓促，没有时间都看完。

简单介绍一下，我自己还是大学生，现就读于某大学商学院的工商管理专业，人力资源管理也是我们的发展方向之一。

关于人力资源管理，看了少天大哥的帖子我的第一反应是想笑，当然这么说可能很不礼貌，还请原谅，为什么想笑呢，因为觉得你们都在提HR，但是你们并没有真正去理解什么是真正的HR，你们遇到的HR可能是很现实的HR部门的工作，这也是我还没脱离大学之前没有遇到的真正的社会的一面，单就我学习的人力资源管理来说，21楼的回答我觉得是正确的，HR部门的人员并不需要具有专业的业务技能，他们只需要具有纯粹的HR技能即可，就我学到的东西来说，HR部门在进行与其他部门相关的制度制定的同时是需要对应部门的部门主管一级的参与的，并非是关起门来自说自话的，同时，HR部门对员工的绩效考核标准也是需要对应部门的部门主管参与制定的，这个是正规的做法，老师和教科书上是这么教的，我们也是这么接受的专业HR知识，少天大哥提出的那些应该是企业里不遵守正规HR做法的HR人员做的，那些并非是真正科学的HR。关于员工福利的问题，从组织行为学的角度来讲，这些是对员工的激励因素，与之协调的还有保健因素，这个也就是双因素理论，保健因素是你对员工所必须提供的待遇，像是工资之类的，缺少了这类因素员工会不满甚至会罢工；激励因素是你附加给员工的待遇，其作用是激励员工努力工作，这部分因素存在会调动员工的工作积极性，为组织更多的贡献自己的力量。

要熄灯了，实际上少天大哥提出的是中国HR的现状，但是你不是HR的专业人员，你并不了解HR的专业职能，所有你对HR职能的判断来自于现阶段的企业里的HR职员，所以说，我觉得你还是不要对HR职能进行提问，这个帖子应该是讨论中国现阶段的HR管理的状况，而并非是HR的职能，HR其存在和其本身的职能是科学的，但现阶段中国的HR人员并没有好好的使用HR职能。

AlphaHF

接着把昨天没写完的东西写完。

少天大哥的问题从学术角度来讲，是没有什么意义的，你所提出的问题基本上是HR工作者违规操作产生的，而真正运用的HR的职能应该是不会产生这类问题的，同时，对于各位达人炮轰HR的观点来看，诸位是缺乏HR知识的，大家对于HR的真正职能与作用并没有了解，HR从其职能角度来讲包括以下几个方面：企业人力资源战略与人力资源计划的制订，工作分析，招聘与配置员工，员工职业生涯发展与组织发展，沟通，绩效评估考核，激励与薪酬福利，员工培训。

在大学里人力资源管理课程是全商学院都要上的课，也就是说是企业内各个部门都要了解的东西，而目前的状况是大多数的企业员工不理解HR，同时，企业的管理者不了解HR是干什么的，该如何运作，所以，我觉得少天大哥的7个问题实际上应该转化为以下4个问题：

1.HR的从业人员是否具有相关的HR技能，接受过正规的HR培训？如果没有是否进行过自我充电？
2.HR的从业人员是否真正按照HR的科学流程与方法去实际操作？
3.企业内的中高层管理人员是否了解HR的真正职能？
4.各个企业的老板是否真正了解HR的职能与角色，以及为什么要在你的企业里设置HR部门？是否真正科学的去运用HR部门？

以上四个问题应该是对现阶段的中国企业里的管理现状的提问，这四个问题的答案我想应该可以回答少天大哥的七个问题，至于HR部门是否尴尬，从少天大哥自己说自己从事过企业里低层到高层的管理，而作为管理者你本身并不知晓HR的真正职能与科学运作来说，HR应该是尴尬的。

说说关于自己学习本专业的看法，最开始觉得我们学的东西是很尴尬的，因为其他专业毕业以后可以转去做管理做销售，似乎是和我们科班毕业的学的东西一样，我们能做的事情没经过专业训练的人也可以做，但是现在看来，大学里的商科专业还是十分有必要的，虽然都可以做，但是我们科班毕业的看待问题的角度和思想还是和半路出家的管理者不同的，虽然我个人认为管理学实际上是门经验科学，但现在看来我们接受正规的教育，接受四年科学的管理思想和方法的熏陶还是十分有必要也是有价值的。虽然很多人在从事着管理工作，但依旧不够专业，我想这也是我们存在的价值，而我们现在所欠缺的就是企业里的实际磨练与经验积累，看来我们的前途还是很光明的。

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