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我认同以下观点: 我承认现在中国很多企业的HR是有很多弊端。但是一方面人力资源才刚在中国兴起，大学开设这个专业的年限也不久，就算学过HR，理论与实际也不是一下子就可以联系起来的，还需这些理论者去实践和总结实际经验，把理论和中国实情联系起来，这需要一个过程。所以在中国人力资源才刚刚起步这个初级阶段，存在 问题是在所难免的。 另一方面，原来从事HR的老前辈们，实战经验比较丰富，但是由于各种因素（没有总结，保密性等）传递下来的可能也不是很多。而且这些经验也带进了很多陋习，致使目前的HR做得不像HR，需要改进。 所以不要现在就一棒子把HR打死。再者看看现在中国做得好的大企业，难道你可以说他们的人力资源是在瞎忙，对企业一点作用也没有吗？ 我个人观点: HR要做到专业,打铁必须自身硬,对每个部门的业务要了如指掌这样一来才能谈管理.当然公司的发展首先要老板认同HR，公司有战略目标，进行政策上的支持。作为HR要围绕战略去执行各项管理任务，最重要的是要让企业的人心要齐（企业文化认同）才能做好事，其次是要把合适的放在合适的岗位上，公司提供发展平台，HR要做为教授、考官和法官，做到一碗水平衡，公平去处理事务，该强势时时要强势，该示弱时要示弱（亲和力），把握好分寸，第三要做好激励作用，发挥他人的长处而不是去补短处。 没有不好的HR，只有不认真的HR，我们不要对目前的形势过于悲观，毕竟中国的HR形成才近10年左右。 我们更多的是要去引导，我相信楼主创办本论坛的本意是发展HR事业，相互分享成功的管理经验找出不足处，加以持续改进，而不是要放弃HR管理。 我们要会分享，而不是小家子气屏住呼吸，抱怨是没有用的！ 中国的HR正在崛起，HR的事业正逐步走向成熟，尽管前进的路上有很多的坎坷。 先进的HR管理经验在“洋为中用”，取其精华，去其糟粕后才能落地生根。 我们要研究中国上下五千年中国管理的先驱者如谋士诸葛亮、张良，皇帝刘备、乾隆是怎样识人用人，结合中国的实际国情来凝结成管理智慧来改进HR的管理工作。。。。。。 我也认同116楼的大部分观点，我们不能窝里斗，关键是要看国外的HR管理经验为何在中国水土不服！ 欢迎来电交流HR管理经验。 HR从业人员：吴坤锜（秋风徐来） E——MAIL：wkqzqh07919@126.com 2007-10-6 | 
