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具体问题具体分析。前面有老兄说让步比较多，说明控制有问题。
我是年初转到另一家企业的，之前在原料、包材方面几乎是采购说了算。但是我过来后通过综合整治，让原来大家（企业内部、供应商）都不接受的GB2828、退货、特采等等慢慢的到接受到配合，企业进货品质随之发生了极大的变化。在制程和出厂检验方面，也同样经历类似过程。
我的体会是：我们搞品管的必须要有自己的一整套管理控制方案，必须有企业最高领导的充分信任和支持，必须有足够的耐力。有事我就是在“虽然不影响性能的情况下，坚持退货或返工，给采购、供应商、现场以压力，促使其改变观念，进而提高品质控制能力”。 |
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