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楼主:huangg1981 - 

[讨论]您最擅长的精益生产工具?

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31
发表于 2009-2-23 14:18:56 | 只看该作者
5S用的比较多
30
发表于 2009-2-22 16:20:36 | 只看该作者
6SK
29
发表于 2008-12-6 21:02:49 | 只看该作者

呵呵,好像只知道5S和TPM,其他三个不知道什么含义,请楼主解释一下!

28
发表于 2008-12-3 04:26:52 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xdcjf在2008-9-8 19:57:10的发言:
精益生产也没有什么特殊的,做事只要成系统就好,以中国人的思维和智慧都不在话下,千万别崇洋,多研究古代的东西,你会觉得很多引进的管理其实也是出口转内销.[em01]

[em30][em17]
27
发表于 2008-9-20 21:36:28 | 只看该作者

现在很多企业都想搞精益,不知道效果如果?

26
发表于 2008-9-8 19:57:10 | 只看该作者
精益生产也没有什么特殊的,做事只要成系统就好,以中国人的思维和智慧都不在话下,千万别崇洋,多研究古代的东西,你会觉得很多引进的管理其实也是出口转内销.[em01]
25
发表于 2008-7-28 15:02:06 | 只看该作者

哪位大侠能给小弟详细讲解一下以上工具呀?急需!

谢谢!

24
发表于 2008-6-7 17:03:54 | 只看该作者

能够减少过程浪费,增加利润的方法.都可以称之为精益生产的工具.千万不要为了用这个工具而去用工具.

23
 楼主| 发表于 2008-5-26 20:41:33 | 只看该作者

楼上讲的很对,自己做过了,反思后,再看别人的一些经验,相信会有更多收获!

一定是坚持不懈的做下去的,但也不能流于形式,做表面文章,我始终相信一个有远见的管理者不会因为一时的无明显成效而放弃去做,只要是对的,我们就要坚持!(说起来很简单,做下去真的是需要大家的参与和管理层的支持)

22
发表于 2008-5-5 14:21:58 | 只看该作者

别人的经验只能用来参考,了解一下主要思想就行,不主张花费大量的时间生搬硬套。公司断断续续一直在做,没有很明显的成效。

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