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（一）首先是“激励”：
设计收益周期的分享计划：
第1个人本期收益，第2,3位以后收益：第一周期，现值最小
第2、3个人第2、3周期职得收益，计划收益外，另附加各自收益期内机会收益的时间价值，未来的风险补偿
（二）然后，再做一个囚徒困境，实行推恩令，重新划分他们的共同利益和共同责任的分担。使得“个体的原均摊的付出小于新付出”，“个体的原均摊的收益小于新收益”成为可能。达到他们的各自的风险承受心理极限点，他们才会发挥能动性。
情境一： 如果三人不选择以上方案，视同放弃，他们三位平均负担整个项目的机会收益，自掏腰包对项目承担责任
情境二： 如果有一个人同意自己过河，并且独立引入外部力量合作，且完成项目，可有一个方案免责，并取得整个项目的收益；顽抗者如何如何处理
情境三： 如果有两个人同意合作过河，并且独立引入外部力量合作，且完成项目，可有一个方案免责，并取得整个项目的收益；顽抗者如何如何处理
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一句话，原体制、原机制不行，改变机制和体制，将资源进行拆分再进行事业部制的重新组合，配合新的激励的问责，就能解决新问题。 |
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