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鄙人愚见：从图中我们可以看出如下几个方面的问题：
第一，从经营管理的角度讲，三个人抬一桶水本身就是一种资源的浪费。
第二，他们之间缺乏一种管理层级，三个人抬一桶水，也就说明他们在一个企业中所处的位置或者说影响力是一样的，这样就缺乏一个核心，在企业的管理中核心是独一无二的。
第三，从图中看出后面的老和尚显得很茫然，可能也是对企业管理的一种无赖，而前面两位双手紧握扁担，也显示出他们的一种紧张和慌乱的心态。
我认为，要解决他们所面临的问题需要从如下几个方面入手：
第一，要彻底改变公司的管理层级问题，三个人中必须要有一个核心，是可以在公司的经营管理中具有相当的决定权的，特别是在遇到相互之间意见不统一的情况下，具有最终的决定权。
第二，要提高现有的工作效率，改变工作模式，不能将无用的功能浪费在同一件事情上，关于挑水或抬水问题，我认为可以进行一个层级分解，简单讲挑水就是为了解决和尚的吃水问题，作为统领和尚（或者方丈）可以将挑水和煮饭进行分解，三个和尚可以一天一个和尚挑水一个和尚做饭一个和尚进行寺院管理，进行轮流（或者采用轮岗）。
第三，寺院的方丈可以不参与具体的事情，但是必须要做好的就是协调另外两个和尚的分工，把握好总体方向，确保寺院的健康顺利发展。如果寺院的规模不断扩大，那么寺院就可以进行进一步的层级分工，可以将下面的两个人分别进行分工，成立两个部门，最终形成以方丈为核心的经营管理团队，不断将寺院的经营业务壮大。 |
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