[讨论]讨论专题1-三个和尚过独木桥,谁能破解？

netime

讨论专题1-三个和尚过独木桥,谁能破解？

你能对漫画中表露出的问题，结合当前某些企业的现状进行分析，如果你是咨询顾问，请给出你的方案。答好此题，明天你就去顶级咨询公司上班。

  

[此贴子已经被作者于2007-7-15 10:11:02编辑过]

longyuye

凡事都有目的，对此图的个人理解
1、任务是抬物过河
2、人手有三个
3、资源是木枝
所以，看桶中的物体，1、如果重的话就两个人抬，抬之前把三叉戟削成金箍棒，另一个人拿着废料，以免破坏环境。2、如果轻的话就一个人抬，另外两人轮换。
就是这样

whmdqn

同意8楼，言简意赅。我一看这幅图时就想起我们公司目前的情况，太贴切了。目前公司最严重的问题就是，多职一人，造成很小的一件事情要通过好几个人才能办，且人人不负责，最后总是一拖了事。公司虽然请了外部的咨询公司，但根深蒂固的落后观念，复杂的裙带关系，成了公司最大的障碍。就如同图中的三个和尚，谁也不肯把手中的权或利放下，企业难发展，目标无法实现。还是先解决岗位和职责问题，是关键，让岗位恢复其合理性是关键，要因岗设人，而不应因人设岗。

sorn

图画中能够分析的:
1、三个和尚的组织中，前两个是代表企业的两个支柱，在陆地上齐头并进，各自分担，后一个代表的是企业发展的方向，确保企业行使在正确的方向、步伐和顺序。
2、目前外部的环境已经已促成企业只能朝一个方向发展，因此组织中方向的作用已经没有，在过独木桥时，存在的问题是怎么探索（因为前方不明），排序（重新分配，那个支柱在前那个在后）和平稳（让前后步伐一致）安全过桥。
因此，解决方案可为：
由后一个和尚先进行探索独木桥，制定规则，变为1型组织，重新排序，由上方和尚前行（表情显示他所担心的后方人的状况，而不是前方道路的问题，因此在行动上能够与后一位和尚保持一致），由下方和尚后行（表情显示他考虑安全的因素较多，有所顾虑，且在行动上可能造成迟缓，但同时如其不脱离组织步伐，又能兼顾过桥时的安全问题）。
这样组织变为由后者和尚前行，上方和尚其后与下方和尚共担水，后者和尚能够探明情况，控制步伐，上方和尚能够紧随其后，后方和尚不致拖延，同时兼顾安全。
不才，一点想法。前提是桥够结实。

netime

5、 首先对本图的创作者致以崇高的敬意！四野之稗草，经画者点睛之妙笔，居然成后稷之神谷！小子放胆断言：作者必是通达中国文化的长者！        下面是我对图的理解，请各位指教：          分5方面解释：3个和尚、桶及桶中之物，抬桶的工具、河和桥（注意：半面）、现在的陆地。    三个和尚：    3个和尚的衣服一致，说明他们的权利相同。抬桶工具显示：他们权利、义务与贡献一致。   由于位置的原因，靠近河的2个和尚---神情愕然，后面一个神态似乎有些木然，安然中似乎也意识到出了问题。神情表现揭示了河和桥的出现在意外，3人没有任何心理准备。同时也显示出桶中之物大约不是水（另有分析）。    由此我做如下推断：    河和桥的方向是去路和目的地的方向，不是回庙的路或来时路。理由：如果是来时路，表情肯定不会愕然，且有准备方案，3人应该已经做出照原定计划，调整的姿态。由于不是回庙，所以桶中非饮用之水可知！    由此判断：3个和尚比喻企业中是几个权利和贡献相同的同事兼股东。 桶及桶中之物：桶中之物大约不是水，桶中物价值难以判断。怎么知道不是水？和尚的神情。如果桶中是水，3人中之少应该至少有一人笑。各位想想自然会明白。换句话，即使是水其价值也远非河水或饮用水可以替代。不是饮用水上面已论过。由于3人从远处一同抬来，估计价值不会很低，桶中之物价值不匪。 由此判断：桶中之物价值不匪，而且是合3人之力抬来。比喻企业的经营成果来之不易。企业的价值不仅是经营成果，而且是3人的希望！！！抬桶的工具：人字形的抬桶工具更是神来之笔，妙不可言！就其质地和形状而言，完全来自自然！作者之意是否是想揭示：本企业的现状完全是自然选择的结果。试想一下是多么符合我国企业的现状。更有意味之处，还似乎暗示了过河和桥的精神及方法，各位弟兄不妨细细品味......河和桥（注意：半面）：   河和桥只画了一半，更是意境深远，意味深长！我无法用任何语言表达对作者的崇敬！河果真是险吗 ？桥果真是路吗？河真的可以渡吗？噫，这不就是《易经》中最后一卦吗----物不可穷也，故受之以未济，终焉。未济：火在水上，未济；君子以慎辨物居方。现在的陆地：值得注意的是：地上没有任何脚印痕迹。不由的想起稼轩的词：众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。赞：本图浑然天成，无法用语言赞美！马一浮曰：尧舜孔佛是一人。信矣！六祖曰：迷时师度，悟了自度。至矣！图已经暗示解决问题的精神及方法，小子不敢再添蛇足！愚见浅陋，敬请各位兄弟姐妹指教！

我看到的最经典的回答了！！！

gpqyifan

一幅简单的图，二楼能看出那么高深的含义来，也是醉了。典型的简单问题复杂化！
以终为始，不就是过桥吗。
二人抬着就行了，第三人先过河，在桥头观测指挥。

xue2002yan

（一）首先是“激励”：
设计收益周期的分享计划：
第1个人本期收益，第2,3位以后收益：第一周期，现值最小
第2、3个人第2、3周期职得收益，计划收益外，另附加各自收益期内机会收益的时间价值，未来的风险补偿

（二）然后，再做一个囚徒困境，实行推恩令，重新划分他们的共同利益和共同责任的分担。使得“个体的原均摊的付出小于新付出”，“个体的原均摊的收益小于新收益”成为可能。达到他们的各自的风险承受心理极限点，他们才会发挥能动性。
情境一：   如果三人不选择以上方案，视同放弃，他们三位平均负担整个项目的机会收益，自掏腰包对项目承担责任
情境二：   如果有一个人同意自己过河，并且独立引入外部力量合作，且完成项目，可有一个方案免责，并取得整个项目的收益；顽抗者如何如何处理
情境三：   如果有两个人同意合作过河，并且独立引入外部力量合作，且完成项目，可有一个方案免责，并取得整个项目的收益；顽抗者如何如何处理
.......


一句话，原体制、原机制不行，改变机制和体制，将资源进行拆分再进行事业部制的重新组合，配合新的激励的问责，就能解决新问题。

l1p2j3

管理团队放下分歧，一个一个按次序走（内部团结且有明确分工），共同面对企业经营中出现的问题。

qhb_0525

不知道说的对不对，胡乱发表一下意见
三个和尚能一起走，说明团结和方向是没大问题的
组织架构不对，面对不同的道路（市场环境）不停的调整人员结构，来应对环境。

知退放进

一人提桶，两人拿担。过河后恢复原状。短期内一人负担很重，两人有负担而无明显效益。过河后对提水过河者做出补偿（每次可以先饮水）。
河水和桶中差距不大，也可以倒掉水，一人提桶、两人拿担，过河后三人打水。

辛壬260

O(∩_∩)O~↖(^ω^)↗

hqmcmx1205

各有不同看法，小子受教了 您们能看出这么多来，佩服 此贴还需跟进

liqing33

反应了目前公司的一些现状，应该取一根直的扁担来，从三人中选出一个决策者，剩下的2个作为执行者。一个公司不可能都是决策者，也不可能都是执行者。