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楼上各位的发言我深受启发。
不过我感到大家都沉浸在理论的海洋里面，我也有点飘飘然了：），真是不好意思，我看完了后在企业里还是不知道如何确保执行。如果这个话题是，如何确保执行的话，我想就我所在公司的情况简单说点感受，谈不上是经验，也不知道行不行，反正就是讲点具体感觉及做法，可能大家都有，我就先讲出来吧。不知道楼主是不是要具体的经验及做法。
1. 为了确保执行，我们公司淡化部门权限，强化协作。具体表现在：每个项目如果本部门能做的，以部门为主（当然这种项目很少了），只要是跨部门的项目，均以某责任部门牵头副组长，公司副总兼组长，定期开例会检讨项目执行，责任部门及时通报及反馈项目进展情况，需要资源及协助时申请开会解决，所以各个部门非常配合及支持，因为如果申请开会时，老总会考虑是谁不配合导致必须开会的，这样各个部门都有积极性解决问题，因为他们都不想把事情“搞大”。各种部门执行中如果有问题，都会威胁申请开会解决，效果一般非常好，老总反而从不开会了。
2. 为了确保执行，我们有各种激励机制及奖惩机制。激励机制就不说了，我就说惩罚机制吧，公司里面有种感觉就是，不能犯错误，一次都不能犯，所有的人干事都被迫追求完美，因为犯一次错误，你在公司里面需要做一百次成功的事才能扭转领导对你的印象，那意味着以后与升迁及加薪可能无望了。这也是一种企业文化，不知道是好是坏，反正现在看上去很有用似的。
时间太短，以后补述。 |
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