在此之前，该定向增发方案已经获得了四川省、绵阳市国资委的批准。
四川长虹有关人士表示，今年7月底，四川长虹将向中国证监会报批材料，“如果快的话，定向增发大约在9月完成，但具体时间还要看有关部门审批的速度”。
战略投资者猜想
6月21日，四川长虹(600839.SH)发布董事会决议公告，调整了其今年4月底发布的定向增发方案，总募集资金上升到28亿元。其中，长虹集团将以价值3.33亿元的长虹电源公司100%股权和超过5.24亿元的现金，来购买四川长虹非公开发行的30.59%股权。
在此之前，微软中国已经承诺将作为战略投资者认购四川长虹非公开发行的1500万股股份，认购金额达9400多万元。再加上长虹集团的认购，四川长虹定向增发方案中的剩余股份，将由另外不超过8家的机构和战略投资者认购。
最近一段时间以来，有关四川长虹定向增发战略投资者的传言很多，包括GE、松下、彩虹、LG在内的企业，都曾一度成为传言的对象。
长虹集团资产管理部部长杨军表示，目前已经有众多的财务投资者以及众多国内的上市公司与四川长虹接触，希望参与这次定向增发。杨军认为，随着四川长虹基本面的日益改善，完成此次定向增发的认购是件很容易的事。
“我们希望接下来的战略投资者单个认购股份超过这次定向增发的10%，而且是与
等离子等项目密切相关的产业投资者。”杨军表示，四川长虹对战略投资者提出了这样的标准。杨军称，当然，也不排除剩余的不超过8家的投资者都是基金机构等财务投资者。
从今年4月开始，包括IBM高管、三星SDI社长金淳泽、GE公司消费及工业产品集团大中华区总裁兼CEO Jim Fisher在内的多位跨国公司高管均曾到访四川长虹。而来自长虹集团内刊的消息则显示，GE和四川长虹已经在5月22日签署了战略合作协议，双方将在等离子项目建设、白色家电等领域进行深度合作。
松下中国有关人士则对记者表示，“对于长虹投资等离子，我们的确有参股的计划，但是这还需要日本总部的批准和我们在上海的合资方的同意。”
据该松下人士介绍，近来，松下与长虹在等离子屏和配件的供应上合作密切，而且松下的上海等离子显示器件公司还为长虹提供了技术服务。
记者了解到，长虹集团近日将发布从32英寸到103英寸的全线等离子电视产品，其中松下和LG成为最重要的等离子屏提供方，松下的103英寸等离子屏、42英寸高清等离子屏等产品更是首次向中国企业提供。
与此同时，双方的技术合作也在升级，松下的上海等离子工厂经常派研发人员到长虹进行技术指导，而且在虹欧显示器件公司近期的招标中，松下的等离子配套产业也积极投标。
消息人士表示，松下中国已经向日本总部提交了投资长虹项目的商业计划书，但是还没有最终获得日本总部的批准。
逼近整体上市
值得注意的是，长虹集团借助这次定向增发，开始了其军工资产上市的序幕。
事实上，自从2006年以来，有关长虹集团将推进整体上市，特别是要将军工产业上市的风声不断。此次，长虹集团将拥有军工业务的电源公司100%的股权置入上市公司，“一箭双雕”的做法，一方面可以完成上市公司的定向增发；另一方面可以推进集团资产的整体上市进程。
据记者了解，此次长虹集团置入上市公司的电源公司，是中国最早研制、生产碱性蓄电池的军工企业之一，目前在国内市场的军用航空电池和通信电池领域分别占有80%和60%的市场份额。在民用领域，长虹电源占据了自动搬运车、地铁、轻轨电池市场80%的份额，而且还在积极拓展民航市场。
记者从长虹集团的内刊了解到，长虹集团旗下的军工产业2006年的销售收入总和超过26亿元，而且盈利能力要远超上市公司资产。很显然，这部分业务如果上市，将大大改善四川长虹的盈利水平。
长虹多媒体有关人士表示，国内的军工企业近来都在酝酿上市，长虹集团的军工产业，无论是雷达还是电源都拥有相当的专利和盈利，从2006年开始就酝酿上市，长虹集团将逐步将军工资产放入上市公司。
今年6月底，国防科工委、国家发改委和国资委联合发布《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》，鼓励符合条件的企业通过资本市场进行融资，则为长虹集团的军工产业注入上市公司，提供了政策依据。
更重要的是，这次重组还将长虹集团的部分土地资源放入了上市公司。据了解，目前长虹集团拥有土地800多亩，其实80%都放入了上市公司，接下来随着其他军工资产的注入，还有更多的土地资产注入上市公司，如旗下华丰公司的170多亩土地。
据了解，这些土地资产后期的开发增值潜力十分巨大，如其位于绵阳市的300多亩土地所处位置的住宅用
房价格已超过4000元/平方米，商业用房已超过25000元/平方米。
另一方面，2006年长虹集团进行了一次重大的财务重组，将
商标等无形资产都放到了上市公司里面，而且承担了上市公司的部分存货，这造成集团亏损9.6亿元。
有关人士表示，长虹集团从2005年开始借助股改进程，已将集团最优质的资产逐步放到上市公司，目前上市公司的资产质量已经达到"历史峰值"。
低成本扩张
目前看来，伴随着等离子等一系列重大投资的启动，长虹集团的新产业规划已雏形初现。
而在进行“加法”扩张前，四川长虹首先进行了一次“减法”调整，将原来的前端产业配套通过“对外合作”的模式，进行了战略撤退。
长虹集团规划发展部部长郎丰伟表示，“我们退出的业务都是与该行业的顶级企业合资的方式来完成的，以往长虹连包装纸箱都自己生产的日子结束了。”
记者了解到，长虹相对退出了连接器、线束、化工材料、EPS发泡包装材料、特种橡胶等业务。这些业务的退出为长虹集团转型提供了部分资金，加上银行授信和政府支持，长虹集团按照“三坐标”的规划，采取了低成本的扩张模式。
其实，在2004年赵勇就提出了在“泛虹”概念下共谋发展，提出以开放的心态来吸引更多的合作者，并借助这种方式进入新的领域，来改变“彩电独大”的状态。
据悉，2006年长虹集团彩电销售收入占比将首次下降到50%以下，2007年将进一步下降。而IT、通讯、白电等产品规模在2007年将首次超过彩电。而长虹集团进入这些领域付出的代价极小。
以长虹佳华为例，长虹只使用1300多万股份+6400多万现金，长虹占到51%股份，而今年长虹佳华的销售收入将达到35亿-40亿元，长虹1.7亿元收购的美菱目前重新回到国产冰箱前三位的行列。
依靠控股加股权激励的方式，长虹集团在旗下的11个子公司拿出20%-30%的股份来进行了管理层激励，这使长虹佳华、网络公司、虹微、信息公司、系统集成公司等11家子公司的业绩都有很大突破，其中股权激励比例高达30%的长虹网络公司今年销售有望达到10亿元。
在商业模式扩张领域，长虹已结交了众多的合作伙伴，如中国电信、四川广电、盛大、微软等，依靠运营商提供的网络和内容资源来通过合作进行利润分成。
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