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职业化是中国企业管理最大的难题
现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，但为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？ 我们再看看目前我国很多企业的实际境况： 中国有很多企业，老板反倒是最累的人，而不乏有些员工工作很自由很滋润！某些企业中：很多员工都在消极怠工，诸如"一杯茶、一包烟，一张报纸看一天"：何来工资、效益？部分私企中：大部分员工靠与老板的关系，只是在熬年头！有的员工：工作总是感觉很枯燥，无聊，于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上几次很正常！ ……执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的，因为欧美发达国家企业的员工相对来说职业化素质比较高；不过对中国企业来说，这是一种误导！中国企业最大的难题不是执行，还有更大的黑洞--职业化！--职业化素质！ 没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化素质保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50-80%。 "人"是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本；"人"也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！ 所谓的执行、细节等，仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容！为什么我们只知道跟风？为什么要舍本逐末？只要职业化素质问题解决了，战略、执行和细节问题也就解决了！基础教育转向素质教育，提高全体国民的综合素质，提高整个中华民族的素质是根本的根本。同样，现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强竞争力的关键所在！正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？管理者和员工职业化问题才是中国企业未来管理的真正核心！ | 
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