德胜公司是聂圣哲创办的一个建造美式洋房的公司。聂圣哲以前是学化学的，发现木制洋房的市场机会，几年的时间他就成为这个行业的顶级专家，而且创办了这么一个成功的企业。我想除了他人很聪明有关外，还与他倡导并实践的“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”价值观有关。《德胜员工守则》就是讲德胜是如何来实践这个价值观的。
聂圣哲自己就是企业的首席培训师，他在各种场合的讲话中都宣传和强化他的价值观。《德胜员工守则》大部分的内容就是他的讲话稿，但是一点也不枯燥，相反很生动，很有感染力。
德胜的员工报账不需要任何一级领导的签字，可以直接到财务去报账。体现了对员工的信任和以人为本的思想。但是德胜就不怕员工弄虚作假吗？德胜建立了员工诚信系统，一旦发现员工弄虚作假，惩罚将是及其严厉的。
德胜详细规定了钉木板时多少间隔必须钉一颗钉子。只有做的最好木工才能得到提拔，所有的管理者都不能长期脱离生产第一线，必须定期在一线工作岗位上工作一段时间。对弄虚作假的供应商决不妥协，对自己员工在与供应商交往中的弄虚作假也决不姑息。诸如此类的规定和切切实实的落实，才能让德胜木制洋房可以承担70年质量保证。
德胜在安徽休宁创办的木工学校，既解决了德胜不断需要优秀的木工的需要，也帮助了贫困的家乡人民。这些学生不但能学到木工手艺，还能学到德胜做人做事的道理。
德胜每年将所有的员工召集在最高档的酒店举行酒会，酒店的服务人员开始为这些大部分人是建筑工人的素质担忧，但是实际的情况是，这些并非是高科技公司员工的表现赢得了酒店的尊重。德胜的员工也从别人的尊重中强化了自尊和自信。
其实德胜的价值观看起来是很简单的道理，很多企业也有类似的口号，但大部分只是口号而已。德胜就这样实践了，并且取得了巨大的成功。有一点让我感到悲哀，悲哀的原因是德胜公司看起来不象中国的公司，准确说不象是中国人创办的公司。其实我们中国不缺乏好的企业管理管理理念，但是总是说一套做一套，我想如果这些企业踏踏实实地实践和落实这些理念，更可能会取得成功。做人也一样，道理大家都懂，那些踏踏实实的真正去做的人更容易取得成功。
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