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【沙龙】-思维导图在企业的推广经验分享-7月8日下午@北京

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发表于 2007-6-20 15:52:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

2期思维导图沙龙@北京

  • 时间:2007年7月8日,周日,下午13:30 - 17:00
  • 地点:左岸公社11层,栖息谷(中关村图书大厦,北四环海淀桥附近)
  • 主讲人:宋老师
  • 主题:思维导图在企业的推广经验分享
  • 主办方:栖息谷(www.21manager.com),翠芳网(www.cuifang.com)
  • 人数:50人
  • 推荐人群:总经理/部门负责人/培训主管/思维导图爱好者
  • 参与办法:点击“我要报名”
  • 费用:完全免费

2007年7月8日下午,栖息谷(www.21manager.com)与翠芳网(www.cuifang.com)联手举办思维导图沙龙,沙龙将邀请宋老师分享在企业推广思维导图的经验,宋老师现在是某集团公司的培训主管,2003年接触思维导图,并在企业内部成功推广思维导图,现在思维导图已经成为该企业员工的必修课,思维导图工具也成为与Office软件同样的使用频率。

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思维导图:要把信息“放进”你的大脑,或是把信息从你的大脑中“取出”,思维导图是最简单的方法—它是一种创造性的和有效的记笔记的方法,能够用文字将你的想法“画出来”。

思维导图沙龙活动,两周为一个周期,在每个周六的下午,每期活动我们会邀请一名主讲人,他将针对特定的主题与大家分享自己的经验,同时希望能形成互动,碰撞出新的火花。沙龙活动完全免费,希望大家积极参与。

思维导图沙龙的目的是推广思维导图理念,通过这个平台希望可以让大家结识更多的爱好者
 
目前已经确定了未来4期的主讲人,

    1. 田老师,思维导图基础与应用,2007年6月16日下午
         
    2. 宋老师,思维导图在企业的推广经验,2007年7月8日下午  - 即将进行
    3. 叶老师,创新思维与思维导图在工作\学习中的应用,2007年7月14日下午
    4. 党武,售前知识(思维导图方式讲解),2007年7月28日下午
       

我们同时也在寻找其他主题的主讲人。主讲人的主要工作是与参与沙龙的思维导图爱好者分享自己应用思维导图的经验,时间2小时。分享之后,可以与爱好者们进行讨论。希望在思维导图使用中有心得的朋友可以借助这个平台分享给更多的人

下面是我想到的可能的主题

    1. 项目管理(思维导图方式讲解)
    2. 三招十八式(软件使用讲解)
    3. 制约理论与思维导图
    4. PKM与MindManager
    5. 六顶思考帽与思维导图
    6. 。。。。。。

沙发
 楼主| 发表于 2007-6-20 16:04:23 | 只看该作者

对企业推广有什么疑问,或者想问宋老师的问题,可以回帖提问。

[em01]

所有问题会被汇总到下面的思维导图中:

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[此贴子已经被作者于2007-6-20 16:08:39编辑过]
板凳
发表于 2007-6-20 16:11:33 | 只看该作者

推广思维导图能为企业带来些什么?推广过程中最大的阻力来自于哪里呢?

谢谢宋老师和组织者提供的沙龙活动,辛苦了。

 

[em24][em17]
4
发表于 2007-6-21 16:06:05 | 只看该作者

路过踩一下


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如你想要拥有完美无暇的友谊,可能一辈子找不到朋友。
消防器材

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 楼主| 发表于 2007-6-27 10:20:08 | 只看该作者
目前全球已经有2.5亿以上的人在使用思维导图,很多企业都将思维导图用于企业的决策、研发等环节之中,例如美国波音飞机公司将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的思维大导图,使得原来要花一年以上时间才消化的数据,现在只要短短几周就可以习得。“使用‘思维导图’是波音公司质量提高的有效手段之一。它帮助我们节省了1000万美元。”(Mike Stanley,波音公司)思维导图在IBM、微软、强生、汇丰银行、甲骨文等企业都有广泛应用,它在欧美已经成为了高级商务人士必备的工具了。
6
发表于 2007-6-28 09:32:29 | 只看该作者
支持,但是我在深圳。。[em06]
7
发表于 2007-6-28 10:02:02 | 只看该作者
可惜不在北京,太可惜了。可不可以实地拍摄下来,传到网上供大家观看学习?[em10]
8
发表于 2007-6-28 16:37:59 | 只看该作者

参加

报名啦

一定参加

呵呵,盼望~~~

9
发表于 2007-6-28 17:04:25 | 只看该作者

 可不可以网上直播啊?

可惜,离北京这么远

10
发表于 2007-6-29 09:50:17 | 只看该作者
其实,思维导图的运用是很广泛的,我现在尝试用在项目管理中,这样有利于规避风险、理清思路,甚至可以随心所欲地进行控制。其乐无穷呵呵!

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