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有三个方面的内容和楼主探讨： 诚如ziyue所说的，海氏方式对岗位评估已经发生了很大的改变，你只是评价了原先的，对于美氏（纠正了你一个白字哦）方法发展的现状我不甚了了，不过，我想他也一直在进步当中；对于你的改进，你提出改进的原因在于，有了中国因素的加入，那到底是那些因素呢？能否更加清晰表述呢。 再者，对于岗位的（价值）评估，肯定有个触发点和目标，为什么要评估，评估的目的在哪儿，要解决那些问题，要达到什么目标，这些都是和企业自身的特征相结合在一起的，要从企业的实际出发，这个基础性的东西不知道您考虑了没有？ 第三，您做的是岗位的评估，不是对人才的评估，岗位虽然是和一定的技能相结合的，但是相对比较独立，所谓对岗不对人。所以用三个维度（能力强弱、工作多样性、能力稀缺）来评判，感觉是对人才的评估了，不知楼主以为然否。
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