据说，对“狼文化”最为推崇的“第一人”是华为的任正非，他在一篇文章中阐述说：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。
任正非的思想得到了绝大多数企业家的认同，连一向温文尔雅的联想集团总裁杨元庆，也在一次记者招待会上说，“要么成为狼，要么被狼吃掉。”杨元庆的逻辑其实基于这样的判断：中国的企业生存在一个狼的世界里。
在草原生态中，狼从来不是一个建设者，急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态，在其他动物眼中，狼大概就是这样的一种形象。在中国企业界，过去的二十多年里，我们目睹过太多的血腥传奇，我们看到太多的公司一夜崛起，攻城掠地好不痛快，所谓的商业道德、公共责任都成为利益的“祭品”。我们看到太多的产业在最短的时间里被砍杀成一片焦土，以狼为荣的企业家们正把任何一个可能的领域都变成价格战的“红海”。中国和地球都实在太大了，杀遍东南沿海，还可驰往内陆腹地，砍尽华夏大地，又可远征南洋彼岸。似乎总是有耗用不光的物资能源、开拓不完的市场疆域、剥削不尽的低廉劳工。
当尖刻的郎咸平教授把中国高科技企业戏称为“科幻公司”的时候，我们其实并没有开始认真地反省。这些年来，我们曾经“创造”和“发明”过多少蛊惑人心的高科技概念，可是直到今天，我们甚至不能完整地掌握一台冰箱或彩电的所有零配件技术，即使是技术含量极为低下的微波炉，我们也只能实现99％的国产化，那剩下的1％已成为中国企业界的耻辱。
我不知道众狼横行的时代什么时候会走到它的悲凉尽头。
曾有一位台湾企业家去土耳其。那边的人告诉他，他们与中国是有血缘关系的，而有些当地的朋友，他们的姓就真的叫“窝阔台”、“察哈台”等等，他们就是蒙古人的后裔。在历史上，有着草原苍狼性格的蒙古人，带着他们的铁骑横扫欧亚大陆，在元朝时，因为追逐扩张草原势力，逐步迁徙到土耳其来。
但这些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐渐变成农耕民族的生活方式。而到了现代，土耳其人不再逐水草而居，而是更积极地融入全球文明体制中，他们寻求加入欧盟的机会，寻求一个与现代文明紧密结合的生活方式。
这位企业家从这个例子中得出的感慨是：蒙古人的例子，真的可以让我们思考，那种游牧式的产业型态，对台湾制造业究竟是利是弊，将怎样影响长期的生存？又能为台湾社会留下什么？他在一篇文章中写道：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定的说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”
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