[知识风暴之专题五]有效解决内训效果

joexsl

不少企业把培训当成了解决问题的万金油！

技能、技巧、产品等不说了，企业文化、公司理念这些也是能培训出来?

企业内部负责培训人员的利益问题也是一个关键问题。

往往更重视对参训人员的利益激励。

joexsl

影响培训效果个人认为主要是两个方面：
1、意愿层面：包括企业高层推动企业培训建设的意愿、企业中层提升整体员工素质意愿、培训师影响提升的意愿、参训人员自我提高的意愿。
2、细节层面：费力不一定讨好的事情，公司各个环节和部门是不是逗硬了做实在，所有工作全部落实到细节，并执行下去。
真要提高企业培训效果，
前期：高层推动，宣传造势；
中期：落实细节，层层推进；
后期：考核激励，晋升发展。

我相信“升官发财”是每个人的理想，好的企业知道怎么去引导，差的企业畏之如虎。

joexsl

42楼很强大，很厉害。

[此贴子已经被作者于2007-10-19 16:45:31编辑过]

joexsl

为什么要培训？
培训的目的是什么？
因为：
1、培训是人力资源管理的一部分，人力资源管理是企业管理的一部分。
2、企业的目的是创造顾客，服务顾客，获取利润、促进企业和员工的共同成长。
所以：
培训就是要为企业更好的创造顾客，服务顾客，获取利润服务，为企业的长期发展提供精神支持和智力保障。