如何有效提高员工质量意识？

吴涯子

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以下是引用zhangzd在2007-10-5 11:15:06的发言：

没有管理层对质量的重视以及决心，质量只是空谈啊，往往品质人员在公司的地位待遇直接说明了公司对质量重视程度！！！！

说得很好，赞一个！

看看质量总监（如有）开会时坐哪个位置，离最高管理者多远就大概知道公司对质量重视程度。

质量的好坏根子在于最高管理者！

欢迎继续交流~

吴涯子

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以下是引用zhuyandesign在2008-10-21 17:36:44的发言：

悬挂标语，时刻警惕

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同您探讨：

悬挂标语不能讲没有作用，但是仅停留在悬挂标语或提提口号层面，公司质量水平恐怕难以提升。

欢迎继续交流~

吴涯子

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以下是引用caogp916在2008-10-27 19:51:42的发言：

   首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

 二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

   三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。         

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说得很好，相当好！！！

谢谢您的分享！

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吴涯子

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以下是引用caogp916在2008-10-27 19:51:42的发言：

   首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

 二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

   三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。         

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首先要有简单的质量文化：如产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。。

===学习了！通俗形象，好！

二是要进行质量意识教育，把公司有质量缺陷的产品从市场买回来，进行一次大型的展览，并且从上至下处罚，有必要时开除两个，领导黄牌警告。。。

三是各层级都要搞质量考核，责任要明确，责任除二等于零。。。

===我们公司每次开质量分析会，就是踢皮球，分清责任，把自己择（zhai）出来为目标，其它的统统不是事，55555555555…… 质量考核要么留在文件里，要么隔靴搔痒一下下。。。。。。。。。。。。。。。。。。

欢迎继续交流~

吴涯子

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以下是引用jimmydeng在2008-10-28 15:36:47的发言：
質量管理重在企業的管理文化, 其核心是理解質量的含義, 關鍵在於最高層管理者對質量的定義. 就像李小龍傳奇里所說的,質量應該是一種思想,而不是一種具體的管理工具和工作方式.所以決定一家企業產品的質量實際上是企業的管理層.

同意！因此，质量培训应从最高管理者开始！

吴涯子

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以下是引用top777在2008-10-29 10:10:55的发言：

所以问题已经不是计件制这个制度的问题，而是执行中如何强化员工质量意识，完善计件制执行过程中相应的保障措施和考核制度问题，总之，已经不是战略层面的问题，而是执行层面的问题了。

奖优罚劣，追求高品质不应停留在口号层面。信任成本在公司内是非常昂贵，还是无需消耗，这在很大程度上反映了公司企业文化的优劣。

欢迎继续交流~

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吴涯子

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以下是引用智熊123在2008-11-5 8:10:44的发言：
我觉得最重要的是找到员工利益与公司的利益的平衡点；如果罚款的话，我想那是很不好的一种管理方式。

与您探讨：

说到员工利益与公司利益，从短期来看，好像需要寻求“平衡点”。但是从长远来看，我认为不应有冲突，正如谚语：大河有水小河满，大河无水小河干。

谢谢您的回复！祝您工作顺利！

吴涯子

偶也认为作业标准化和管理规范化，对质量水平的提升有很大的作用。但是对于单件小批量、多品种产品来说，作业标准化难度很大，这也是我们公司面对的难题。

哪位大侠帮我支支招，谢谢了！！！

[此贴子已经被作者于2008-11-26 21:59:03编辑过]