以下是引用一千七百年在2007-6-17 0:47:05的发言：首先：在员工进入公司时进行质量意识的培训，简称为洗脑，让其知道质量重要性！ 其次：上岗前的作业操作的培训，让其了解如何加工、如何不不良制造品，如果做的产品不合格下班后留下对其进行返工（返工后可以用的产品），无偿加班，每天上班前花5分钟看作业指导书，知道该产品如何操作，熟悉后再上岗； 再次：自检，做出来的产品进行检查确认，看是否符合要求，检验员监督其作业效果； 进行总结：看是那些产品容易出问题，看那些加工方法不正确，然后加以完善； 员工做不好，很大程度是管理的不好，培训考核不够、不全面！ 如果有标准不执行确实是个大问题,记件制并没有好坏之分,关键是如何引导. 如果把标准制定出来的话,是否可以考虑执行方面,比如做一件次品,扣件2件.当然阻力肯定是免不了的. 还要学会树立模范,比如***这个月次品较少,开会的时候多夸奖,适当进行奖励.榜样的力量可是很重要呀 | 
