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楼上有位家人问的很好,是先有战略还是先有分析?我是至今也搞不清楚的.这里似乎有个死循环,不分析怎么定战略?没定战略要分析什么? SWOT是分析用的,不过个人觉得,使用这个方法局限性很大的.建议大家慎用.我自己碰到一个客户,做汽车配件的.一大群分公司总经理(集团公司)在办公室用SWOT分析半天,得出的结论是:我们关门算了. 后来我思考过这个问题,觉得SWOT分析最多能为企业内部管理提供一点思路,换个方式说,你想制订一年的发展计划,可以使用SWOT分析方法,如果你想制订5年战略规划,不建议使用这个方法.原因是这个分析方法把大家的思路决定在现有的发展格局中了.而做长期计划,必须跳出现有格局. 再回过头来说开始的话题,似乎是必须先定发展方向,再用SWOT分析,再定具体的战略执行方案.这个理解不知道对不对,还请家人不吝赐教! | 
