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ISO9000 未能贯彻的原因本人认为有以下几方面： 1、不求实，只务虚。企业只追求一纸证书充门面，作为招商引资或投标时的砝码。 2、没有认识到质量不是检验出来的而是管理出来的。因而他就成了品质部门的事情，与大家无关，自然更与领导无关了。 3、领导要的是结果，所以经办人员就已是否取得证书论成败。只求证书到手，不愿真正落实。（自然也和不是老板，没有推进力度有关） 4、认证机构的泛滥与不负责。中国有近200家大大小小的认证机构。是世界上最多的。都为了自己的利益不择手段的抢客户。自然就把应作为公正的、非盈利的第三方组织的定位丢掉了。只求经济利益，不顾社会效益。审核时弄虚作假，走走过场，使证书几乎垂手可得。甚至买证现象屡屡发生。 5、企业重审核轻咨询。审核机构是发证的，对企业来说是超生杀大权的人物。自然不敢得罪。不管是费用上还是接待上都说得过去。对咨询师则又是另一幅嘴脸。你是来服务的，就的帮我拿到证书。我还不想投入财力和人力。试想，少的可怜的咨询费用，咨询师又怎能给你好好干。反正认证机构要求也不高。能过就行。 6、咨询师的能力。低成本的咨询师也就不可能有多少本事。能将9001的内容与企业的战略、人力咨询生产管理等融会贯通的咨询师不多。真正能做到的人在目前的行情下也不会接单。 | 
