以下是引用寒风踏雪在2007-4-2 11:26:36的发言：我感觉要想iso推动的好，完善程序文件并不是第一位的。因为每次外审之前，我相信大家的程序文件和作业指导手册都是很完善的。我认为当务之急应该是多增加对iso认知的培训，尤其是高管的培训。另外就是不断地沟通和动员工作，只有他们的意识提高了，并且能够配合我们提高，我们才能真正的把iso形成公司的主流认识。 这样，在公司主流意识的推动下，iso才有机会贯彻和认识。要知道一个公司iso的成功与否，最关键的在于公司是否能上下一致推动这件事。有了群众基础就好了。 同意寒风踏雪的发言。 不过在中国，什么好东西进来都会变了味道。 连ISO都可以买来，很需要ISO证书的，就用快审迅速获得证书。 高层太多注重表面工作，引发中低层对此事的不重视。从而导致执行困难！ | 
