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楼主:寒风踏雪 - 

再聊iso9001,为什么好东西贯彻不下去?

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楼主
发表于 2007-4-9 15:44:25 | 显示全部楼层

有思想,无思路,必然没出路

 踏雪兄的思想很不错,这个问题也是困扰绝大多数企业的一个普遍性问题。但是同其它包括管理学家在内,都有片面之嫌,不仅只iso9000这样的好工具未没贯彻下去.
 知道iso9000的太多,真正懂得太少,而且懂iso的管理层太少。 --相比之下,Lean production、IE、BSC、six sigma、Project Management,或是MBO...等,同样的,处于较为尴尬的境地,与iso9000有接触的人这样说,同样工程、HR、其它领域的人会有类似的说法。盲人摸像并非笑话,我们每个人都在做着类似的事,同在一座山上,所处地点不同,视角不一,看法自然不同,甚至换种心情、换个时间,所看到的境象都会不一。现在有些公司,设立了专门的企业管理部,也有的以助理形式出现,类似的幕僚或是幕僚机构,在我看来,是类似企业专家这一类的角色,他们有义务整合与企业有关的多数管理模式、方式、方法,并予以研究,形成方案,让老板来决策,然后主导来推动。对于老板来讲,经营永远比发展重要,他们只盯在了命脉上,客户、市场、财务表现等。每个人都有他自己的一套经营管理的方法,到罗马的方法也有很多条,比如日本企业对iso9000就不怎么感冒一样,因为他们的表现已远超过iso9000的要求。iso9000其实也并不是要求,而只是一个脉络、一条线索,曾经在与一位F500的品质主管聊天的时候,聊到audit他问我iso9000的条款要求,我说我记不得。其实,对于做过咨询的人员来讲,应该有这样的体会,从performance的角度,和同iso9000 terms的角度来进行的稽核,其结果是大不一样的,而显然,对经营者来讲,前者远比后者有效得多。
 我曾经在网上看到过一篇美国研究流程管理(好像是叫哈默的人)写的,如何将一些先进的管理工具整合到企业中去,我也算是他的fans吧,架构成熟的流程树,然后把6sigma等改善工具做为补充,而不是一窝蜂地追求时尚,尝个鲜,最后,在这样多重的振荡中把自己都弄糊涂了。
 我以前也在公司做品质管理,也觉得其它关联部门都应该听我们的,老板也是,不过现在我不这样想了。真正要回答为什么iso90001这好东西为什么执行不下去这个问题,不同规划的企业、不同行业领域、不同竞争链的企业,甚至不同地域不同市场的答案,都不一样。而要得出其中任何一个答案,需要全面地来对一家企业做评估,或者是亲自去观摩其运营。
  PDCA既是种工具,更是种思想,我想作为后者的收效较前者要大,合二为一更佳,毕竟,思想主导行为。iso9001若未能成为企业整体管理思路的一个部分,怕是研究得再透彻、感触再多,也是事倍功半。
 至于中国企业管理层大都年轻而浮躁这一点,恐怕同我国的非公经济的发展时间短,和行业市场都不太成熟有关,当然,教育、社会大环境、经营思路等等都不无关系,大浪淘沙,相信在市场的煅炼下会渐渐成熟,现在来谈这个或许太早了点。人总是要经过教训之后才会慢慢进步,中国经济也会在阵痛中学会成长。已经认识到高层年轻浮躁地各位,不妨多想想如何让他们快些成熟吧,伟大的帝王忠爱英武的将军,也少不了睿智的丞相。
 至于内审员太少,同对iso9000没有被纳入公司系统管理的范筹有很大关系。曾经去参加过内审员的培训,老实说,对于与他们一起培训内审,实在感到有失身份。拿到内审证的人,超过一半对iso9000可以说是无知,曾经的咨询客户,在做项目时认证公司来审核,上午简单审了审,下午就叫老板让带出去happy去了。BSI在业界算是比较好的,有一次换证审核,完了让我填意见,我直接写了,审核太松,还没我自己审核的严格。不管是iso9000,还是其它,主要靠自己,曾经服务过的公司,是没有人有外面的内审证的,内审证是公司内部培训,内部发证,公司销售额近100亿。
  我们不缺思想,缺思路。
  总的来说,国内的企业很多处在发展初期,应对市场波动的能力还远远不够,没有太多的时间和精力、能力来系统思考长远地管理的问题。很多国内企业的经营管理者,是有思路,没思想,而很多中基层人员,则是有思想,没思路,而正如我们谈品质,是要基于客户才有意义一样,仅仅有思想是不够的,还需要有思路来使我们的思想、工具为解决问题服务,只有基于问题解决的可靠的思想,才有意义,也才会被重视。
 市场经济发展的初级阶段,我们都任重而道远。
 如何整合这两者之间,是企业必须要面对而又急不来的事,更需要我们以创新的方式来解决困扰多数企业的问题。
 咱骑驴看唱本,走着瞧...... 
 
 不过实在说,能够意识到这诸多东东的,都是好干部、好职员,可惜我不是老板,我想这些思想在工作中需要我们去想尽办法去推动,去让上面重视,不过,还是建议需要提升高度做系统、全面的思考,和如何展开等问题,收益、成本、发展等等问题,而不能仅仅停留在思想上,如果我们很好地转化为思路和行动,我相信,老板们不会不视而不见的。
 还有一点不能忘,不管是做提案,还是建议,还是其它,需要波浪式地进攻,或许才会有收益,半途而废实在可惜。
 是学晁盖,还是学贾谊,自己看着办吧...
[此贴子已经被作者于2007-4-9 16:16:09编辑过]

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