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管理是一门实践的艺术,从书本和文章中得来了的东西终究很浅。听到别人的实践经验虽然的确会受益非浅,但是如果自己不努力在实践中加以运用,就会“听君千席话,只学一页书”。
必要的案例分析是提高个人水平的重要途径,特别对于某些无法在工作中加以实践的理论、知识、经验、技巧。
这个案例不是求助,只是给有兴趣的朋友一个小小的锻炼机会,因此,请不要一句两句话就回答。
首先,请定位自己的身份,比如咨询公司,或者上级主管部门,或者其他。
第二,请分析问题的根源,可能存在的各种问题。
第三,请给出您的解决方案。层次结构要清除明晰,就当作提交给您的上司或者客户的报告。
案例分析题(从理论上阐述企业在经营上的成功与失败)
豚州电子食品厂原是一家经营不善,负债累累的小厂。在新上任厂长董玉泉的带领下,豚州食品厂与广州的一家企业合营生产销售一种名为LOMY,集电疗、针灸、气功与一体的电子针灸美容器,通过几个月紧锣密鼓的准备,豚州电子食品厂生产出了备受用户欢迎的电子针灸美容器。并通过了首都8大医院的鉴定。通过在《电视周刊》等刊物的广告宣传,电子针灸美容器销售额急增。在短短的一年内,豚州电子食品厂归还了贷款,兴建了厂房,获得了丰厚的盈利,在额利润的诱惑下,众多的假冒商品涌向市场,使得豚州电子食品厂陷入进退维古的境地。 |
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