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先打破你头脑的固化思维再说，你讲的很多原因是借口，还不是什么市场策略的问题。 我于2002年在天津西青经济开发区,这个城郊结合带,创建了当地第一家比较规范的幼儿园,至今四年多,发展到二百孩子,但存在以下问题: 一、外地人创业，在天津这个相对封闭保守的城市，举步唯艰， （这个应该不是原因吧？只要你的鸡蛋好吃，人家不会在意这只母鸡从哪里来吧？况且你是外地人，也许是优势啊，你的专业性，阅历等。。。。） 初创业时从周边聘了一些人，结果培养了一大批对手，这些本地人会站在你院前抢生源，目前已经有收费低我们一半的此类幼儿园五六家； （任何行业都有这个问题，你总归各种各样的竞争对手，还有，为什么留不住人呢？你仔细考虑过这个问题吗？ 仅仅是待遇问题或者人家也要创业吗？你又没有行业内一些盟友或者机构共同开发市场呢？） 二、我们是第一家做海报招贴的，接着家家跟风，把他们的直接覆在你上面，大家觉得还有什么更好的回避冲突的方式； （广告的方式有千万种，既然你是第一个贴海报的，为什么不想想可否第一个打电话，寄送传单，搞演讲，办小朋友学习成果交流会， 和其他机构合作比如让什么幼儿医院，保健院推荐，电视，广播宣传，，写文章，，，，收购大些小的幼儿园，把地址选在市里， 提高收费，聘请最好的老师，提高门槛，。。。。。。。蓝海只是个思维方式，一定有办法可以做的更好。。。。） 三、幼儿园教育现在都在强调双语，蒙氏教学，但实质都做得不好。大家觉得幼儿园的蓝海有可能在哪？ （双不双语也许不那么重要，关键你的特色在哪里？你的定位和目标?对市场容量和趋势进行深入分析了吗？竞争对手呢?..... ） 创业是很辛苦的，我们站着说话不腰疼。。。。祝福你事业快速发展，方法一定是有的，勇于实践！ [em01] | 
