[讨论]如何培养员工的创业心态

心智通

              如何培养员工的创业心态呢？

    我想大致有以下几点：

     一、谋求价值观的统一
     从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。价值观决定态度，态度决定行为。企业的价值观和个人的价值观如果不能有效融合，创业心态就无从谈起。只有二者实现统一，才能使所有人为了一个共同的目标不惜付出一切为之奋斗。员工如何找到自己的使命？首先就是你认不认同公司的价值观，这其实就是一个喜爱的问题。一个人能力再强，当他的志向不能与公司愿景相吻合时，就不可能成为“活人”。如何统一呢？这就要求我们要不断进行绿谷战略的普及，强化企业文化的宣传、引导力量，使员工都能够清晰地看到公司的发展愿景，看到自己在公司的价值体现，从而为之不断奋斗。
     二、重视成功激励的培训
     我们常说，“培训是第一生产力”。但是我们往往只在操作技能上下功夫，而忽略了一个重要的因素——成功激励的培训。由于缺乏成功激励，业务员就难免滋生“发展前景不乐观、晋升路径不明朗”的想法，对能否在公司实现自己的人生价值、实现自我创业打上一个大大的问号，他还怎么可能拥有创业心态呢？
     谈到成功激励，一要注重持续性，即通过持续不断的培训激励帮助每个人树立起追求成功、追求卓越的心态；二要注重规划性，要善于为业务人员规划出清晰的发展路径。我们的业务员为什么大多是短期心态？就是因为对未来的发展不清晰，根本不知道自己的晋升路径在哪里，由此也逐渐感觉工作是那么的枯燥乏味。反观直销企业，从“翡翠大使”到“皇冠大使”，从“个人提成”到“团队计酬”，晋升通道清晰摆在每个人的面前，不由得你不去奋斗；三要注重典型性，即要通过树立榜样和典型，让业务员真切地感受到走向成功并非遥不可及。在直销企业中，随时会有高级别的直销商走到你身边，面对面地给你培训，跟你讲他是如何成功的，直到让你热血沸腾；四是要与时俱进，即要不断学习和借鉴优秀的培训经验并把它转化成自己的培训内容，让业务员始终感受到培训的魅力。
     三、以激情引爆使命
     使命感是每一个企业都不断追求的。但是要真正使每一个人具备使命感绝不是轻易可以实现的，必须使每个人在公司找到自己喜爱并擅长的东西，从而彻底迸发出最大的激情，以激情引爆使命。这就要求我们要善于量才委用，能够根据每个人的爱好和能力倾向的不同，把他安排到最适宜的岗位上去。先使他对工作产生浓厚的兴趣，能够自动自发地不断学习和提升，激情就自然而然地产生了。有了对工作的激情，再引爆出使命感就是轻而易举的事情了。
     当然，要真正实现“活人”的人才战略，远远不止创业心态这么简单。但是创业心态却是成为“活人”的前提和保障。有了创业心态，才能使每一个人充满激情和使命，才能点燃每个人的“心灯”，才能实现我们共同的伟大使命。

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