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我也曾经是目标管理的崇拜者，现在每每遇到这个问题，都想起古代战场上带兵打仗的将军，如果要是单一的目标考评的话，恐怕大家的脑袋都得掉了，是否形而上的方式更有效用，恐怕这将是绩效管理领域今后一长段时间内要面临的挑战。 当然了，组织形态各一，各领域的工作方式也不尽相同，怕是不能用单一的目标或是价值观等来衡量，如何分割是需要考虑的问题。考评与激励也是相互关系的两个部分，可以互相转化，在我看来，首先企业应该要像当年普及毛选一样在各部门管理人员中普及HR知识，然后将主动权较多地放到各个部门，HR真正起consulting和Supporting的作用会否好些? | 
