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楼主:古董 - 

[管理综合] 2006悄悄发生的管理变化

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楼主
发表于 2007-1-30 19:36:27 | 显示全部楼层

扁重于管理制度,在目前社会形势下是有针对性的......

可过于偏重管理制度,绝对会出现大问题,犹如一把宝剑,越锋利,救人的效率高了,杀人的效率也会高

沙发
发表于 2007-2-6 13:59:10 | 显示全部楼层

TO 暗剑:“管理制度犹如一把宝剑,越锋利,救人的效率高了,杀人的效率也会高”------这是一个非常不恰当的比喻,事实上,只有制度管理,才可能解放人性,实现所谓的人性化管理,相反的是,传统道德网络杀人于无形,才是很可怕的事情,就如鲁讯所说,二千年的道德,写满了“杀人”二字,祥林嫂/阿Q/孔已己,并非是死于严酷专制、而是遭遇道德网络所害。
我们常常将“制度管理”,等同于“严厉管理”,其实,这是我们对于制度管理的曲解,表明我们不熟悉制度/更不能灵活使用制度,事实上,制度管理最重要的特征之一,就是创造“空间”的概念,项目经理的出现,意味着解放空间,事业部总经理的出现,也极大解放了管理者的空间,当然,CEO职位的设置,几乎赋予了管理者最大化的管理空间。不懂制度管理,不可能创造出CEO,也不可能理解CEO的真实意义

我赞同管理制度,一个组织要有效的进行协作,管理制度是基础,可管理制度毕竟是一个工具,工具是掌握在人手里的,即使最好的制度,人如果形成联盟,控制了工具的运用,这个“工具”的威望越高,其潜在的危害性和正面效果是一样大的,至于如一些人所说的,形成良好的管理制度,防止这种情况的发生,只有一种情况下可能,把“文化”引入到企业,而“文化”不能象您所说的“传统道德”一样,成为了一种工具,当年孔子等等先哲,都是正己正人,演变到后来,“道德”成为一种工具而已,为人所曲解利用,“道德”已是前车之鉴,其实“法律”也在步这样的后尘,管理制度呢?

[此贴子已经被作者于2007-2-6 14:02:12编辑过]

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