[分享]电信大客户策反营销案例

落叶归根

[案例背景]

***县审计局属***分公司B类商业客户，年通信费用约2 万元左右，在新县城搬迁之前一直使用中国电信的通信业务。2004年5月份铁通公司借该单位搬迁之机，采取低价渗透策略，通过关系营销，从中国电信手中夺走了这一重要客户，安装铁通固话28部（办公电话13部，职工宿舍电话15部），ADSL10部（办公2部，职工宿舍8部）。

[竞争对手分析]

铁通公司的竞争优势和在***审计局的竞争中采取的主要营销策略：

一、采取不计投资成本策略，经营规模小，服务及时便捷、决策半径短，能够快速渗透。

二、单位办公电话、职工宿舍电话实行虚拟网组网方式，内部通话一律免费。

三、免工程施工相关费用，免装机费用并赠送话机。

四、办公电话开通长权每部按20元/月收取月租，并开通IP长途业务,费用为每分钟0.3元；未开通长权按10.5元/月收取。

五、所有ADSL（速率为2M）均按50元/月收取网络使用费。

[营销策略分析]

一、对营销政策进行调整，抓住关键点，开展关系营销。

为赢回该客户，***分公司积极派员上门营销。在客户经理与该客户取得一定联系后，由公司领导出面多次与其进行沟通，并紧紧抓住该单位人事调整之机，与该单位新任领导开诚布公，坦率交换意见，就电信服务、网络优势等方面进行比较宣传。通过多次拜访，***分公司诚恳的合作态度，良好的敬业精神，赢得了该客户的信任，就业务合作达成初步意向。

二、及时跟进，迅速反击，制定针对性营销方案。

在及时了解竞争对手的组网方案及资费政策后，***分公司针对该单位的通信业务需求进行了认真分析，制定了针对性营销方案：

一）免费工程施工、室内布线，将单位内部办公电话组成虚拟网，月租费按乙类用户标准收取，每部电话每月赠送5元话费。

二）实行职工住宅电话与宽带业务捆绑销售优惠方案，对职工宿舍使用竞争对手宽带业务的用户，实行即拆即装，合同到期前不收取网络使用费，免调测费。

三）根据对方需求，公司可随时为对方提供光纤接入业务。

四）指定专门的客户经理提供“三优服务”，定期走访，及时了解该客户在业务使用、服务保障等方面的问题并予以妥善解决。

经过不懈努力，该客户最终于12月份策反成功。

[效果评诂]

一、直接效果

一）签约固定电话30部（办公电话、住宅电话各15部），以当前ARPU值45元测算，每月新增通话费及月租费1350元。

二）新装ADSL10部，按每部70元/月收取使用费，每月新增网络使用费700元。

二、间接效果

一）、如客户提出将办公楼开通光纤接入业务，按现行价格10000元/年测算,扣除办公用ADSL网络使费用 ,每年可净增收入8000余元。

二）、一次性策反铁通固话28部，宽带10部，打压了竞争对手的士气，消除了社会影响。

[案例点评]

一、营销工作中要善于扬长避短，充分利用我们的技术全面、品牌、业务丰富、营销策略灵活的优势，避免泥陷价格战。

二、渠道建设工作的开展及运作效率的提高，为我们有效地挫退竞争对手打下了坚实的基础。本案例中客户经理信息的及时反馈，商客中心的快速响应，公司领导的果断决策，是赢回该客户的关键。

三、用心服务赢得客户，用心营销赢得市场。掌握丰富的理论知识，运用良好的服务态度于实战，企业就能够取信于客户，取信于社会。因此，营销人员在日常营销工作中，要注重自身素质的提高。

hua

1、没有说明沟通的过程；

2、还是采用了价格策略。

gssy

过不了多久还是会回到电信的,铁桶的售后服务跟不上的

[em05]

lxf0322

呵呵，典型的电信企业网的报道文章，无任何意义（楼主不要生气）其实电信在大客户反倾销中在县局层面上没任何积极运作的作为，能挖回来无非是竞争对手产品有缺陷、电信做资费上的变相打折、大客户与局长私交三种因素促成。

netdog0399

这样的案例我也觉得叙述过于简单，如果是行业外的人看觉得还比较有研究的，但是对于行业内的人来说就没有多大意义，不过点评倒是说出了竞争策反的出发点和竞争点！

hua

不能作为典型的案例，只能作为一个特殊情况出现。