拓展 第四课 C＆S (Consequent and sequel) 结果与结局

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C＆S (Consequent and sequel) 结果与结局

要点：

结果都包括什么？C＆S 与CAF的区别是什么？如何运用C＆S ？

学习目的：

C＆S 思维方法关心的不是与某个行动有关的所有因素，而是行动，即可以是自己有意采取的行动，也可以是别人采取的行动。它的目的就是扩大视野，超越行动而直接考虑结果。如果这个行动的直接结果是好的，它看来是有价值的；但是如果你特意作一下长远考虑，那么这个行动可能就没有一点价值。相反，某种行动具有好的长期结果，但人们在初期可能看不到它的透人之处。

    如果说CAF是考虑当时的情况，那么C＆S就是提前考虑。很明显，结果也能用PMI思维方法预见到，但更重要的一点是，有意识地运用C＆S就是将注意力直接集中于将来。

问题：

曾经有一位制造摩托车企业的老总说过：“站在一百年的六槛里看，摩托车的作用是功臣，但是站在长运的角度如一百看以后再看，摩托车的作用就是千古罪人。之所以这样说，是因为摩托车所排放的一氧化碳的环境是百害而无一利的。如果说非得有一利的话，那就是一时解决了人们的方便，但所付出的代价就是破示了生态环境”这位老总为什么会这样讲？

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 介绍：

关注事情的结果

我们在做一件事或决定要做一件事时，必须考虑到它对我们的影响，也就是说，我们必须考虑它导致的结果。这些结果包括直接结果、短期结果、中期结果、长期结果。

在做一件事前，必须运用Ｃ＆Ｓ思维方法仔细加以考虑。对于有些人来说，用ＣＡＦ思维方法可以预先考虑结果。但是Ｃ＆Ｓ更直接地强调这一过程，因为结果本来不存在，只有你努力去预见才能发现；而所有的因素只有在你的预见变成现实时才具备。ＣＡＦ主要与当时做出结论而考虑的因素有关，而Ｃ＆Ｓ主要考虑的是一个决定做出之后会发生什么情况。这里包括了直接结果、短期结果（１－５年）、中期结果（５－２５年）、和长期结果（２５年以后）

Ｃ＆Ｓ思维方法关心的不是与某个行动有关的所有因素，而是行动，既可以是自己有意采取的行动，也可以是别人采取的行动。它的目的就是扩大视野，超越行动而直接考虑结果。如果这个行动的直接结果是好的，它看来是有价值的；但是如果你特意作一下长远考虑，那么这个行动可能就没有一点价值。相后，某种行动具有较好的长期结果，但人们在初期可能看不到它的诱人之处。

如果说ＣＡＦ是考虑当时的情况，那么Ｃ＆Ｓ就是提前考虑。很明显，结果也能用ＰＭＩ思维方法预见到，但更重要的一点是，有意识地运用Ｃ＆Ｓ就是将注意力直接集中于将来。

定义：Ｃ＆Ｓ＝结果与结局

Ｃ＆Ｓ是指对行动、计划、决定、原则等等做出预见的思考过程。一项新发明、一个计划、一条规则或一项决定都会产生一些影响深远的结果。在对它们进行分析时，我们应该考虑它们带来的结果。

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范例：

１．有人把野兔引进澳大利亚，让他的朋友们打猎。其结果如何？

直接结果是好的，因为他的朋友们有猎物可打。

短期结果也是好的，因为野兔提供了肉的新品种。

中期结果则不好，因为野兔繁殖过多，形成了兔灾。

长期结果就更加恶劣，因为野兔的繁殖遍及整个澳大利亚，给农业造成巨大的损失。

２．人们发明了一种新的电子机器人来取代工厂的人力劳动。这项发明已公布。就此做一个Ｃ＆Ｓ测试。

请你做不同时间段的Ｃ＆Ｓ测试。一是考虑直接结果，二是考虑短期结果，三是考虑中期结果，最后是考虑长期结果。

直接结果是：大规模失业，抗议和罢工等

短期结果是：向服务业转移，用收入分配的办法来抑制变化。

中期结果是：出现两个人共有一份工作（轮班）的局面，且形成了业余爱好，培养了手艺，并导致了无聊。

长期结果是：人们每年只工作两个月，工作更像倒过来的度假。

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原则：

１．别人比你自己更容易看到你的行为带来的结果。

２．知道结果是否可以转变，这一点非常重要。

３．直接结果和长期结果可能相反，直接结果可能是好的，长期结果可能不是好的，或者相反。

４．不管结果是对自己还是对别人造成影响，都应该考虑它。

５．在做出最终决定之前，应该考试所有的结果（Ｃ＆Ｓ）

小结：

在做一件事前，必须运用Ｃ＆Ｓ思维方法仔细加以考虑。Ｃ＆Ｓ主要考虑的是一个决定做出之后会发生什么情况。这里包括了直接结果，短期结果（１－５年）、中期结果（５－２５年）和长期结果（２５年以后）。用ＣＡＦ思维方法可以预先考虑结果，但是Ｃ＆Ｓ更直接地强调这一过程，如果说ＣＡＦ是考虑当时的情况，那么Ｃ＆Ｓ就是提前考虑。很明显，结果也能用ＰＭＩ思维方法预见到，但最重要的一点是，有意识地运用Ｃ＆Ｓ就是将注意力直接集中于将来。

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自测题1： 一项新的法律提议允许学生在１２岁以后，离开学校开始自己谋生。从以下几种角度做一个Ｃ＆Ｓ：一是从那些提前离校的人的角度，二是从学校的角度，三是从社会的角度。时间为三分钟。