TOC案例——IC 设计公司生产规划与库存管理改善

阿懒

TOC案例——IC 设计公司生产规划与库存管理改善

关键词
‧限制理论Theory of Constraint (TOC)
‧拉式需求Demand-pull
‧动态库存管理Real-time inventory level monitoring

摘要
台湾IC 设计产业近年来成长相当快速，已成为世界上除美国硅谷之外的第二大无自有晶圆厂(Fabless) IC 设计公司之群聚地。几家各领域之领导厂商：网络芯片 (如瑞昱)、光储存芯片 (如联发科)和消费性芯片 (如凌阳) 等，在某些特定产品上甚至拥有全世界拥有超过五成的市场占有率 (如联发科的光储存芯片、DVD 播放机芯片等)。然而也因为无自有工厂，在所有制程皆委外的情况下，仅能依据市场预测提早2~3 个月投单。景气好时委外产能难求，景气愈好时委外生产交期愈不可靠，委外厂也要求放大外包量做为保障产能之条件。

一但景气反转，放大的安全库存量及在制品量将产生数倍于平时的库存等等特性。剧烈变动的消费性市场特性与愈来愈短的产品生命周期，不适当的库存管理必须将造成跌价的损失，反而侵蚀获利水平。本研究以限制理论 (Theory of Constraint,TOC) 为基础，讨论对IC 设计公司生产规划与库存管理的方法的改变的可能 (包含以拉式需求(Demand-pull) 取代过去以预测之生产；以动态库存管理来管控库存水平等)。透过理论的探讨与实际数据的验证，希望能找出一些有助于IC 设计公司因应市场景气波动之对策，避免产生大量的库存损失，进而提升企业之弹性应变能力，提高获利。

详细内容：
请参考附件:

[upload=rar]down60102.asp?ID=67646[/upload]

[此贴子已经被作者于2007-1-12 13:49:08编辑过]

everbaggio

下载研究！
谢谢好人。

laodong88

找了好久，终于找到了，Thanks

supo

顶一个先

mcsan

谢谢了！！！

yanghui69

download thanks

haykelly

最近在写关于TOC的毕业论文，阿懒兄和长云兄share的资料，以及详尽的总结，使俺加深了对TOC的深入了解，开拓了知识面，非常感激呀！！

再次表示感谢！！

Anthonyie

多谢楼主分享！

长云

老兄评论的很精辟，只是觉得自己还没有能力和你深入讨论。我们缺乏实际的操作经验，但这不会阻碍我们采取行动，希望能多指导，必将受益菲浅

kimi

作为本案例中IC设计企业和IC工厂之间的矛盾没有进行阐述也是很遗憾的.

据我理解,IC设计企业追求的是速度经济;而IC工厂要求的则是规模经济.这种矛盾如果深入阐述并着手解决的话,相信更有价值.

TOC应用的魅力其实也在这里:灵活.