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有这么一个人，在干了20年交警之后，在交警队长的位子上毅然下海，接手了一家固定资产25万元，负债却高达400万元的小药厂，从此使这家药厂开始了每年平均1876％的超速成长，在他成为吉林首富之后，却又不满足于财富的单纯积累，频频投身于慈善公益事业，连续三年进入“中国慈善家排行榜”。
这个具有传奇经历的人就是修涞贵，吉林通化修正药业集团的董事长。
下海从医的交警队长
当年，修涞贵从吉林大学法律系毕业后，在通化市做了一名交警，后来由于工作出色被提拔为通化市交警设施大队大队长。按照一般人的思路，做到这一步，肯定要在这个位子上继续干下去了，但修涞贵清晰而敏锐地看到了中国改革开放的历史大潮，他感到一个崭新时代的到来已经势不可挡。“超越自我、实现自我”的创业激情燃烧着这个东北汉子的胸怀，一向认为“选择重于努力”的修涞贵在人生的重大时刻选择了机遇和挑战，他选择了去做企业经营管理的时代英雄。
1995年，修涞贵承包了通化市医药局下属的医药工业研究所制药厂，这是一个固定资产仅有25万元，负债却高达400万元的小厂，已经很久没有发出过工资。修涞贵刚到药厂的时候，厂房里杂草丛生，两扇破烂的大门东倒西歪。看到修涞贵这个“外行”来做领导，职工们心里都有疑问，他能把药厂搞好吗？当时的药厂副厂长，时任修正药业集团副总工程师的何玉源回忆说：“当时我们这个企业是一个破产的厂子，接近七个多月全厂职工就是说一片散沙，各奔东西自己都能耐去找个小活儿，没有能耐的在家等着。但是呢，究竟企业往什么地方去呢？当时就是说很渺茫，没有一点希望。”
修涞贵用自己的努力打消了职工的疑问。他召开了一个全体员工的大会，并且发表了一份慷慨激昂的就职演说，至今当时的情景有些老员工说起来还记忆犹新。修涞贵说，我在大会上跟大家交交底，我既然来，就没有短期思想，别看我是承包，我来就是要和大家在一起干到底了。那么咱们就得拧成一股绳，心往一处想，咱把这个企业干起来，我们不靠神仙、不靠皇帝，我们就得靠自己，靠市场，靠我们自己把这个企业干起来，企业来养活大家，大家促进企业的发展，我们生活才能越来越好。一番言语稳定了人心，想共同把企业搞下去的人们留了下来，开始了艰难创业的日子。
接着修涞贵开始了人才战略，一批经验丰富的老制药人和有思想的年轻人成为企业技术骨干，在新的体制下，很多人迸发了前所未有的工作热情。
修涞贵带领大家挖掘潜力、开拓市场， 修涞贵选择了传统品种“天麻丸”作为其商战出击的第一把利器。当时成本两块多钱的“天麻丸”，在市场上的零售价格却只有一块七、八。修涞贵分析了市场行情，得出其原因是部分厂家在偷工减料。修涞贵决定采用“先舍而后得、不舍就不得”的舍得哲理，在舍与得的辩证转化中立足市场、领导市场。他认为“做药就是做良心”，药品和其他商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实、真正可以“修元正本”的产品，就不怕找不到市场。修涞贵决定在切实提高质量的前提下，从采购到生产不断降低成本。他先用底价占领市场份额，成为市场领导者。主宰市场后；当然就有了调整市场价格的话语权，之后修涞贵几次调高价格，产品仍然供不应求。回忆到当时的红火场面，修涞贵仍然会有些激动：“我那个小院不大，成天来车，一车一车往外拉，走廊里头、院子里头到处都是成品，车库里全都是，我昼夜不停，三班倒，干！”
通过诚信和质量，天麻丸成了畅销全国的产品。经过半年的时间，修涞贵不仅填平了帐面上的亏损，并且实现利税十二万元。当时工人开工生产的唯一要求就是能够发工资，这下工资不仅照发，还补齐了前七个月欠发的工资。全厂上下不得不对这个 “外行人”另眼相看。
到2000年年初，修涞贵的制药企业已经改制成功并更名为“吉林康威药业”，其资产总额已达十几亿元，正当修涞贵和“康威人”准备向着更高的目标迈进的时候，一场轩然大波却给企业的发展带来了前所未有的挑战。
从“康威”到“修正”
1997年，当修涞贵到国家工商局申请商标注册的时候，发现“康威”商标已经被山东威海的一家药厂注册了。经过多次交涉，直到2000年，修涞贵希望出资5000万元收购“康威”商标，但被对方拒绝，甚至声称将来要收购吉林康威药厂。这样修涞贵每年的巨额广告费用无形中被别人搭上顺风车，在为别人做嫁衣裳。
当时康威的品牌已经在医药市场上有了较高的知名度，放弃它，就等于放弃了价值几个亿的无形资产。现实问题把修涞贵和他的事业推到了不得不做出决断的地步。在那些日子里，修涞贵把自己关到办公室里苦思冥想。他回忆说：“真正的到了要把康威改名字的时候，首先第一个我也感情上有点舍不得，就是说像一个孩子，你叫他好几年，然后又突然改名。但是董事长开会讲了以后，我觉得很重要的问题，就是一个企业要生存要发展，必须得有点叫做决断精神，再心疼你这个名字再也不能割舍，你也得割舍，所以共同下了这个决心。”
其实在修涞贵的内心深处，一直对几年前暂时放弃的“修正”商标情有独钟，于是“修正”两个字又一次闯进了修涞贵的视野。然而当他提出要更名时，很多人包括修正的领导班子没有一个同意的，因为康威那时候已经被评估了几个亿的无形资产，突然改名很可能会影响销售
修涞贵以一个企业家应有的果敢精神最终征服了大家。企业由“康威”更名为“修正”后，修涞贵便提出了“修元正本、造福苍生”作为修正药业的企业理念。他不厌其烦地对员工传播“修正”的内涵、理念，讲修正思想和品牌的重要性。同时，修涞贵在企业管理中辩证哲学思维的理论体系轮廓渐现，他已经开始用修正思想来解决实际中的管理问题，这些都为他的“企业修正哲学”从理论到实践迈出了坚实的步伐。在他的影响下，企业员工对修正思想的认同和领悟也在不断提高。
不仅如此，修涞贵还亲自设计了象征企业精神的“修正”商标标志。“修正”的标志，像一把双刃开山斧，在红蓝两色的映射下，一面仿佛在开拓进取，一面在砍向世间病魔；它又像是英文大写的“Ｍ”，是英语“管理”一词的缩写；它又像只大鹏鸟在展翅飞翔，扶摇九霄之上。
从康威到修正，修涞贵的事业完成了一次凤凰涅槃般的转折。修正的医药事业并没有因为更名风波而受到太大的影响，仍然保持着高速的发展势头，其主打品牌斯达舒更是创造了中国医药行业的神话，直至今日，累计销售额已经达到26亿元，占有全国胃药市场的主要份额。
从吉林首富到慈善家
修正药业年平均1876％的增长速度很快使修涞贵成为了吉林首富。但修涞贵并没有因为财富的积累而忘掉做药人的良心。在2006胡润中国富豪排行榜上，修涞贵的排名是第70名。而在胡润慈善家排行榜上，他的排名却是第62名，高于富豪榜上的名次。
早在1998年抗洪期间，刚刚扭亏为盈的吉林康威药业就慷慨捐资750万元和大量的医药产品。在之后的岁月里，修正药业不忘社会公益活动，多次大量捐赠了巨额药品；投资修建修正希望小学；为贫困地区农民开展“关爱健康人生，普及医药知识”华夏万里行等社会公益活动，修涞贵多次入选全国百名慈善家榜，修涞贵“努力赚钱，努力省钱，努力做慈善事业，努力修元正本，造福苍生”的精神成为中国现代企业家的楷模。“修正道德行为、构筑和谐社会”的公益广告语，塑造了“道德儒商”及“八荣八耻”的典范。鉴于该集团为构建和谐社会的突出贡献及修涞贵先生讲信修睦、以利济世等众多儒商典范事迹，被中华儒商国际论坛组委会初步评定为2005—2006年度“百佳中华儒商”评选的候选人。对于这一切荣誉，修涞贵却说：“我不会关注这些榜单的排名，也没必要去关注。做好事、做善事，是一个企业应尽的社会责任。我相信两句老话：’只做善事，莫问前程’，’知恩不报非君子’。”长久以来对慈善事业的奉献，使得修涞贵心中有了一种宗教般的慈悲观念，这也使得他渐渐走上了修佛的道路。修涞贵相信古代的一个说法：德不近仙，心不近佛者不可学医，从事医药行业的人就是要以佛祖的慈悲精神来向世人奉献。这也是修正一直以来坚持“做良心药，做放心药”原则的深层原因。
经历了十多年商海的风风雨雨，巨额财富对修涞贵来说只是意味着一个数字概念，并没有实际的意义，他所流露出对自然的无限憧憬使我们得以窥见这位东北汉子的内心世界。他在一次电视采访中说道：“那我讲我内心最想干的事，说句心里话，给自己留点时间，我想用不着到60岁，最好能够真正地领略一下山川秀色，名山大川，钟灵秀气，真正感悟大自然。人来自于自然，将来要回归于自然，大自然对我会有升华。人没有其它奢求，什么奢求都没有，就是能静。我想上哪我就能去，我每天保持我的锻炼，趁我还能爬动山的时候，还能走动的时候，我真把这个地球好好看一看。走了以后不留遗憾……”
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