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志学者
首先祝家人新年快乐!
有个问题:年终时,各位家人所在生产型企业盘点计划是如何安排的?
去年为了年终盘点的事,搞得我很头痛,主要是怎么处理生产过程中的半成品及各仓库半成品(配件等),并在用友库存管理中的盘点表中作相关盈亏调整,以方便生产现场及帐目管理又能方便电脑帐目处理.
我所在企业为一次性医疗器械行业,品种不是很多,但对盘点的事,我总协调不好,希望在此能获得家人帮助,提供相关资料以作参考.先谢了!
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本人在汽车配件厂做生产、仓储管理的一点经验供你参考:
1、先规划年终盘点内容(全盘/抽盘)、项目、时程(初盘、复盘)、需用人力、盘点区责任担当。
2、依产品别或仓库别从系统中产生盘点单。
3、依实盘数录入盘点单。
4、产生盘盈亏明细表审核后更新。
格物者
XX公司资产盘点制度第一条 目的 为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。 第二条 盘点范围 (一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。 (二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 (三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。 1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。 3、保管品:以费用购置者。 第三条 盘点方式 (一)年中、年终盘点 1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
郁闷!给我你的邮箱,我发给你,上传不上去
你好,能不能发一份给我,我的邮箱:lixiazhao2005@tom.com
谢谢啦!
我也要一份,谢谢!fanghong320@163.com
我也要一份!谢谢啦!twoin@126.com
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