绩效考核

lucy_cp · 发表于 2005-12-27 19:49:24

常期以来,绩效考核这个问题在企业都并不是做得很好,能不能找个朋友一起聊聊这个话题呀

alfawei · 发表于 2006-1-11 23:23:25

要看你公司的考核模式是怎么样的

我今年计划要求他们自己定出自己的KPI指标

定期Review来做

JohnnyWen · 发表于 2006-2-8 16:51:16

我是专业做绩效的，有空一起讨论

wolfwolflonglong@yahoo.com.cn

tonywu · 发表于 2006-2-9 14:31:38

我是北京一家专业做绩效管理咨询业务的咨询师，有时间可以一起讨论一下！

我的MSN：wuchengyun@hotmail.com, 我的QQ：56602976

mwxin · 发表于 2006-2-10 13:42:53

绩效考核比较难做，考核是双刃剑，好了能够提高企业的效益，搞不好会把原先的平衡破坏，如果现在企业的秩序井然，最好不要动，即使要改革也要谨慎从事，有步骤、分阶段试行。做的时候需要领导重视、广泛宣传、方法、时间、精力投入，坚持不懈，方可成功。、

绩效考核注重沟通、要有动力机制、文化氛围。

jingmm · 发表于 2006-2-23 09:08:50

第三楼的，我公司现在也要做一份绩效考核的方案，如何制定绩效考核的标准？我公司做薪酬方案有一部份也是要根据绩效考核来定的，能否指点一下，我的QQ3063652　MSN　jingmm@msn.com

李利琳 · 发表于 2006-2-23 18:18:34

过了。

lytwing · 发表于 2006-2-24 15:39:30

关键是指标如何定，这里有很多科学。指标定高了，大家都完不成，影响积极性，指标低了，就冒泡了，又不能不兑现。至于采用什么样的工具倒不是难题

eken_chen · 发表于 2006-3-17 14:00:29

感觉都没说到点子上。有点就“虚”论“虚”拉。

[em09]

jind66 · 发表于 2008-3-23 09:42:38

绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来，然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好.

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