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交流者
我朋友公司是一家日化民营企业,主要生产,销售:洗衣粉为主。固定资产<p> 2400万,占地面积30.62亩,始建于1999年12月31日,年生产洗衣粉能力3万吨。位于重庆市涪陵区南川市,离火车站13公里,交通便利,四通八达。<p>由于近年市场竞争,管理不善造成无法再经营,望有资金或有能力的同仁,共谋发展。
现在资金和管理人才都缺乏!
希望各位同仁有什么好的办法,请不吝赐教! 我的联系电话:13118359949 张先生 邮箱:zhangliwen0123@sohu.com
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格物者
贵宾
可以考虑精简人员机构,把一些旧的生产线淘汰(能卖的就卖些钱),资金还不够可以考虑以资产抵押贷款或者向民间资本融资,加大市场推广力度,能先保证生存下来,接下来一定要研究新产品(最起码要能跟上现在国际和国内同类产品的技术/性能),建设自己的品牌,这两点是扭亏转赢的关键点,要控制好!
个人撮见,不一定合适,抛砖引玉。
超级版主
诚意者
“管理”是个综合工程,不能一句管理不善就为自己解脱了,最可怕的是知道自己在那出错,而不去或没办法改变。那是神仙来了,也没法哟!
致知者
如果是做日化类产品,建议放弃,这个行业竞争很激烈,重新启动和新开的成本差不多,换句话说,进入风险很高。
建议:
如果出租不划算,就卖掉。减少损失,及时回笼资金,寻找其他机会。
生死决策面前,谈管理没有任何意义。
志学者
弱密码用户
抓好市场是唯一的选择!
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