| 年终岁末必修课之：“糟透了的年终奖！” 《有效激励七步曲》 |
| 课程时间：12月11日 13：30~17:00 课程地址：上海市浦东新区东建路225号 陆家嘴金融贸易区管委会·陆家嘴人才金港 |
我们真的那么需要绩效评估和薪酬设计吗？
很多企业采取所谓的“低底薪、高提成“方式，希望以此激发个人潜能、发挥能力，进而让企业取得更好的绩效。多数情况下，却事与愿违，原因是什么？
绩效不是考核出来的，而是激励出来的！
多数企业在年终发放年终奖，以期对员工一年来的努力表示肯定，从而“强化”员工在新的一年继续努力，于是乎“13薪”、“14薪”等大行其道。
但是，企业高管们却发现：员工的忠诚度、归属感并没有因企业如此“大方”的薪酬激励而增加，甚至越是年收入高得离谱的部分骨干员工其忠诚度、敬业度或者努力程度并没有表现出与其“高收入”相匹配的水平。
任正非说：“年终奖是最落后的制度”，为什么？
什么样的激励才是恰当的？
本课程将就以上问题和大家一起讨论，寻找恰当的激励方式。
| 【课程大纲】
问题导入：从笑脸扑面而来到背影渐行渐远——企业为什么留不住人才？
单元一、 管理的真相——组织行为分析
为什么说高绩效不是考核出来的：动机与组织行为
为什么说奖金提成不是最好的激励手段：强化与组织行为
成功企业大体相似失败企业各有不同：领导力与组织氛围
单元二、 管理决策陷阱
决策陷阱1：什么才是CEO的第一职责？
决策陷阱2：瞄准星星总比瞄准树叶射得高吗？目标管理
决策陷阱3：KPI不是一针灵， 走入误区的指标导向
决策陷阱4：重赏之下必有勇夫，落入泥潭的金钱激励
决策陷阱5：高绩效是考核出来的吗？绩效考核乱象
决策陷阱6：企业初创首要是生存，真的不急于营造企业文化吗？
决策陷阱7：员工就应该优胜劣汰吗？
从劳动合同到绩效管理：管理者负能量面面观
单元三、 有效激励七步曲：
激励七步曲之一：构建互信
激励七步曲之二：重建接纳
激励七步曲之三：合成幸福
激励七步曲之四：出其不意
激励七步曲之五：投其所好
激励七步曲之六：间歇强化
激励七步曲之七：组织承诺
单元四、经营幸福感：有效激励打造高绩效团队的艺术
经营幸福感1： 没钱没粮照样有人为你卖命，组织氛围是源泉
经营幸福感2：上行下效，CEO是引擎
经营幸福感3：你知道我在等你吗？破除信息不对称的藩篱
经营幸福感4：如果高层不给力，HR该怎么做？
经营幸福感5：再简单的员工也有归宿的诉求，社群生活与社会促进
经营幸福感6：让正能量病毒式传播感染，情景产生力量
经营幸福感7：处罚也要让人心服口服，沟通的温度
经营幸福感8：人才骨干不是选来的而是育出来的，多技能岗位轮换
经营幸福感9：员工能量的核聚变，员工参与与员工援助（EAP）
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主讲嘉宾：翟继满 先生
中国农业大学MBA教育中心副主任、MBA课程教授，新华都商学院、华东理工大学客座教授，中国法学会社会法研究会理事、中国劳动关系学会理事、辽宁省人力资源与社会保障学会特聘顾问，在此之前任亚太中慧集团副总裁。多年人力资源、市场营销管理经历，被誉为理论与实践相结合的实战派代表。
创办《新人力》杂志并担任主编，编著有《劳动合同法再入门：人力资源管理挑战 误区 对策》一书，部分内容成为国际劳工组织（ILO）北京局为在华跨国公司经营劳动关系提供指导的课题基础，还被多个省市劳动厅、局列为仲裁员学习教材。
翟继满先生对传统的人力资源六大模块以及HR部门基于模块的分工设置进行了批判性思考，提出基于功能的人力资源“四项九能”运行模式以及“SPI员工关系作用系统”。主张人力资源管理“成于转型毁于规避”，应着眼于和谐稳定员工关系的持续运营，提升幸福感，打造高绩效团队，实现企业的持续发展。
【擅长课程领域】
劳动法、劳动关系、人力资源管理、打造高绩效的团队、管理者的教练与辅导艺术、企业中层干部管理进阶、企业文化、企业氛围建设等。
【服务过的客户】
金融及服务业：首创安泰、中宏保险、海通证券、日本财险、埃森哲、新加坡叶水福、北京行上行、简柏特
IT及高新技术产业：HP、神州数码、金蝶软件、上海掌讯、聚恒、睿智化学、上海立迪生物
国有大中型企业：上海大众、中国石化、上海文广集团（SMG）技术中心、南方航空、辽渔集团、上海机场集团
品牌、快消品业：Nike、美特斯邦威、LIVI’s 、OWENSE CORNING、报喜鸟
加工制造业：上海三菱、龙工集团、赛多丽斯（Sartorius）、大连奥托、佳通轮胎、华晨宝马
农牧业：亚太中慧、草原兴发、和康源集团、广州旺大
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| 课程咨询： 微信：s1181916851
邮件报名方式： | 报名表 | | 课程 | 2014年12月11日《有效激励7步曲》 | | 姓名 | | | 公司 | | | 职务 | | | 手机 | | | E-mail | | | 备注 | |
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