精益生产不是一味的追求“零库存”

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　　尽管精益生产被很多生产型企业认同，但是为什么各个企业具体实施起来的效果却不尽相同呢？华致赢认为，精益生产不是一种生搬硬套的运作和纸上谈兵的理论，它是一种模式，更是一种牵一发而动全身，持之以恒的认识和心态，不同性质的企业，当然要根据其行业特点和性质来对待精益生产。
　　比如拿流程行业和离散行业来说。流程行业像化工，医药，金属等，一般较侧重设备管理，如TPM，因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT，看板以及零库存。
　　人们经常说丰田的“零库存”，以至于很多实行精益生产的企业一味追求“零库存”，但是事实并非如此，在丰田的仓库里以及生产线上，库存是客观存在的，只是丰田人一刻也没有停止对更少库存（无限接近于零）的追求。可见，零库存并不是现实，而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。理解了这一点，就不会惧怕或抵触零库存，而且任何时候都可以开始尝试追求零库存。
　　华致赢认为精益生产是一种文化，如果说TPS是实际的模式和方法，那么精益确实更像理论和愿景。当精益成为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业文化。华致赢公司拥有一支专家型的资深管理顾问团队，驻厂式专业诊断，从员工心态到硬件设备全方位为企业把脉，力求为企业实现追求精益求精的完美艺术目标。
    中小型服装企业是我国纺织服装业的主体,比重达到90%以上。中小型服装企业大多为做外贸的单纯加工制造企业,虽然经营较为灵活,但利润较为微薄,抗风险能力和竞争力较弱,受市场环境的影响很大。精益生产是一种适应现代竞争的生产组织管理方法。如果将精益生产推行至整个企业，将整个管理模式系统地、灵活地运用到服装加工的各项环节中，就可以为企业创造更多的利益。