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日本式准时生产方式JIT存在的不足

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发表于 2013-5-8 11:36:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
实践与研究证明,JIT生产方式也存在以下的限制或不足:
    (1) 要求有重复循环的产品生产环境,其生产柔性受到限制,应该利用快速重构(重组,Configuration)技术加以改进。
    (2) 系统存在易损性(Vulnerability)。
    (3) 可能生成附加库存。
    (4) 缺乏改进过程的中心,没有瓶颈/约束的理念,将所有过程活动都看成一样重要。
    (5) 成功实施的过程长而复杂。
    (6) 应该克服因为脱离终身雇佣和实现企业信息化所带来的困难。
沙发
发表于 2013-5-8 13:17:32 | 只看该作者
应该是对的
板凳
发表于 2013-5-8 23:10:13 | 只看该作者
不懂,学习中
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 楼主| 发表于 2013-5-9 11:23:30 | 只看该作者
不懂就要问  子道不
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发表于 2013-5-9 13:31:23 | 只看该作者
JIT的最大风险就是整个系统比较脆弱,容易受外界突发事件的影响,这可能就是笔者(2)的内容,但(4)是不对的,这正是日本企业的核心,立足每个人、每个岗位的不断改进,而不是某个专门部门改进,其他人执行,这也正是日本管理模式与欧美管理模式的核心差别,不理解这点,我们推广什么精益生产模式啊?!
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 楼主| 发表于 2013-5-10 11:17:57 | 只看该作者
(4)这个也没说错呀,他没把这个当做最核心,整个活动的都是它的核心
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发表于 2013-5-13 20:51:12 | 只看该作者
管理没有最好的理论,JIT也是,相当鄙视某些人拿着JIT的幌子在穷折腾,明明可以集中生产的东西,非要按客户拉货顺序频繁换线,客户都快两个月后才拉货,急个锤子啊

点评

有些人压根就是知道点理论,然后就按照上面的瞎搞了 ,根本不参照实际情况来  发表于 2013-5-14 14:33

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