何谓管控

杭州小帅

　　何谓管控
　　何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平台上来应用。
　　这里面有个非常玄妙的地方，过去我们认为母公司就是出个资，然后子公司找个人，找个业务就把它成立起来了，运作起来了，母公司就是个出资人.
　　事实上，就这类母公司只是机会型出资人，获得不了高收益.
　　真正获得高收益的是出资人，不仅出资，而且出智（把多年对企业的思考，积累的经验，对制度的认知，吃过的亏，花过的冤枉钱，以及观察学习到其他企业运作的优秀经验，全部整合成制度），形成对体制的设计，具有指导制胜意义的方法、原则，输出到子公司里。
　　所以母公司也是有产品的，母公司产品是卖给子公司的，这个产品就是智慧、制度、知识、创新。子公司的产品很具像的产品或服务，母公司给子公司卖的产品就是这一类的东西，所以我们说母公司不仅向子公司注入货币资本，还注入技术资本、管理资本、制度资本、软实力资本，注入的资本种类越多，各种资本的发酵、化学反应空间就越大，促使各个子公司高位运行的能力、能量就越大。所以一个子公司取得非常好的成绩，自身肯定有原因的，但是远远脱离不开母公司给他注入一些什么东西。
　　简单地说，如果母公司只向子公司里注入货币资本，充其量获取社会平均回报，但是注入的资本的档次越高，相对越稀缺，就越给子公司带来巨大的飞跃。
　　这个稀缺还带有时间特征，能不能按时按点地，按照节奏把子公司那个时刻最稀缺的资源供应给子公司，如果一个母公司总是能测算着、观察着各个子公司，观察着子公司最后一滴生产力，然后在子公司生产力要素稀缺的时候，及时把各种要素补充上去，同时再进一步榨出更大的油水来，这个集团的效应就会大到难以想象。
　　这就是母公司对子公司的管控，子公司管自己的人财物、产供销，母公司对你管人财物、产供销的制度、原则、理念进行干预和输入。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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