解放军精神助推企业发展

岗位职责

摘自：www.5ucom.com    作者：企业管理日期：2012-10-21

　　近年来，中国企业界掀起了一场"向解放军学习"的热潮，众多企业纷纷效仿解放军的管理理念和管理方法。如华润总裁宁高宁由军事变革理论总结出"企业生存环境的十大转变"，并根据变化随时进行战略调整。有的企业家甚至将自己企业的组织设置都改成了军队中军、师、旅、团、营的设置，对员工进行军训，要求员工遵守军队般的纪律。
　　其实，学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建"古田会议"旧址，学习当年中国红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。"向中国解放军学习"，在美国五角大楼也曾是句响亮的口号，并被作为20世纪80年代美国军队开展重建活动的一项重要而实在的内容，美国军队甚至照搬了解放军的一些具体做法。
　　要揭开"向解放军学习"的面纱，首先要了解解放军的特质，了解它何以有如此大的吸引力.
　　解放军最显著的特质就是强大的落实力和战斗力。解放军是一个强大的组织，有一股不可抗拒的内在凝聚力，它塑造出的战士如同钢铁一般。他们接到任务从不退缩，"保证完成任务"是军人不变的宜言；他们时刻忠于组织，"忠诚胜于能力"是永不改变的信念；他们面对困难从不畏惧，有敢于落实"死命令"的决心与孤胆；他们的危机意识长存，心头总悬有一柄达摩克利斯之剑.他们在战场上奋勇作战。甚至不惜抛头颅、洒热血也要履行军人的誓言。
　　解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹极为相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在同行业中数一数二，大约也而要15-20年的时间。商场如战场，研究军队思想，学习军队久经考验的理念和方法，打造具有强大执行力的成员，塑造执行型文化和组织，企业在激烈的市场竞争中方能争得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
　　"向解放军学习"不乏成功的先例。有一批企业具有"先天"的优势。其创造者或管理者具有军人背景，他们运用军队的管理经验进行企业管理。取得了显著的成果。
　　据调查，我国许多优秀企业的创始人或管理者都有着军人背景：海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、国航的李家祥、海南航空的陈峰、长虹的倪润峰、广厦集团的孙广信，杉杉集团的郑永刚、慧聪的郭凡生、青岛双星的汪海、苏泊尔的苏增福、中信的王军、北大方正的魏新、宅急送的陈平、华谊兄弟的王中军、今典集团的张宝全、中远置业集团的徐泽宪、江苏永钢的吴栋材、浙江依多金集团的盛云龙…。.据统计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200多人
　　这些企业的成功并非偶然，而是对解放军思想进行实践的结果。这些企业家都出身军队，并或多或少从军队管理中汲取了营养，军旅生涯炼就了他们刚强的性格和顽强的意志。更重要的是，他们将从军队中学到的理念和养成的素质带到了自己的企业，使他们的企业呈现出强大的落实力和生命力。可以说，解放军精神是巨大的生产力。