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当发自美国的金融危机影响世界时，欧洲首当其冲受到影响，最终演变成欧债危机。在一系列危机中，唯有德国受到的影响最少，成为欧洲新一轮复苏的关键性国家。很多人都分析德国为什么会保持稳定的发展，不受各种危机的冲击，大多数的结论就是德国在自己的本土保留了制造业，加之这十年碰上中国的发展，对高质量制造设备的大量需求，直接支持了德国制造业的出口，使德国经济免受了危机的影响。
相比其它发达国家，在经济全球化的影响下，国内制造业纷纷转移到中国等低劳动力成本的国家，这就是常说的“产业空心化”。而低技术、依靠劳动力成本优势低端制造业转移出去后，这些国家国内的高新技术产业又无法提供足够的就业机会来满足低层次劳动力的就业需求。因为任何一个国家，即使是美国、德国，其劳动力构成也分为高、中、低层次的，不可能一个国家全是高智商的劳动力，低智商的劳动力很少。当低端制造业转移出去后，国内低端劳动力的就业迟早会出现问题，这正是目前发达国家希望制造业回归的真正原因，解决国内大量低端劳动力的就业，从而保证社会的稳定，政治家由此获得大量低端劳动力选民的支持。德国的竞争优势正是把制造业保持在国内，并且提升自己的高端制造业，把就业摆在首要的位置，以此来稳定从上到下的形势。
德国制造业的竞争优势究竟在哪里？我们都知道，德国的产品是高质量和高价格的代名词。德国的产品首先是使用最好的材料来制造；其次是使用最可靠的技术线路和技术方案；第三，他们也努力改进和创新，即使他们没有太多的原创，但他们也注重不断改进，这点和日本企业相似。因此德国产品是使用最好的材料、最可靠的技术方案，获得最好的产品质量，但其产品的成本和价格也比较高，这也是他们的一种影响消费者的方法吧，就是生产最可靠的产品，让你用不坏，最终形成了消费者心目中的高质量的品牌定位。
这种定位来自于德国民族的文化，德国人的认真、遵守规则、团结一致，包括那种自信和决心都是和他们的产品特性是一致的。这种文化也体现在企业中，员工进入企业一般就是很长远的打算，德国员工很少跳槽。他们进入企业后就努力的工作，把自己本岗位的工作干到最好，企业中的每一个员工都这样，才保证德国产品的整体质量。而这一切的开始，就是让员工进入一个企业，保证员工的就业，才可以保证德国产品的质量。
因此在德国，政府对就业率的重视令人吃惊。政府甚至会担心先进技术的应用会让越来越多的人失业。据说在汉堡港口，为了提升管理水平，IT技术开始被越来越广泛地应用。但这一看起来理所当然的行为却遭到了政府的反对。据说在柏林，就连介绍电动车项目时，也会将其与就业联系起来。
很多中国企业都在收购德国企业，但是很多都让德国社会备感伤心，因为中国投资者不仅没有给当地增加更多的就业机会，反而有可能令德国员工饭碗不保。中国企业关注的是德国企业的技术、品牌，而不是就业和保持当地居民生活的稳定，而没有这种稳定，也就没有员工的尽心尽力，也就很难有高质量的产品。
当然，中国企业也有成功的案例，现在让德国人津津乐道的一个案例，就是2005年北京第一机床厂对科堡机床厂的并购。收购之初这家工厂只有400多名德国员工，收购后由于订单猛增，又扩招了300个。在工厂所在的小镇上，当地居民如果看到中国人会觉得很亲切，因为自己的邻居或亲戚肯定有一个人在中国人拥有的公司工作。
保证就业就是保证了员工的收入和各种保险，员工失业就成为了国家和社会的负担，而就业就会有价值的产出，就可以缴纳各种保险和税费，因此从失业到就业，对一个国家和社会来说是一种社会管理成效的翻倍或增加了多倍。
在德国招聘员工时，一些中国企业家发现，中国员工的工作习惯是按部就班，但德国员工点子多，更善于思考。他们觉得“德国员工普遍都有知识分子倾向，喜欢思考问题，什么问题他都要讲出个所以然来。中国员工绝对不是这样”。这就是一种创新精神，只有每个员工的创新精神调动起来，创新潜力发挥出来，产品和管理才能不断改进和提高，才可以得到高质量的产品，这也是德国竞争力的一部分。
从德国产品的优势我们看出其竞争力的优势：
企业对员工的负责。稳定的企业、稳定的员工稳定的配合关系，最后形成企业良好的整体文化，全体员工齐心协力把自己的工作做到最好，从而也是使企业的产品做到最好，这种良好的团队文化，确保了产品质量的稳定，毕竟产品是工人干出来的。
员工对企业的负责。员工具有报答企业之心，形成了员工创新力来源，也保证了德国产品的不断改进和发展，从而使德国产品始终保持在世界高质量水平。没有创新就没有企业的未来。
很多中国企业家正是担心中国的创新。做企业是一个长距离的游戏，如果别人的创新速度在加快，而我们的创新速度跟不上，最终就会掉队。由于德国文化和员工素质的差异，一些中国企业家对德国工厂寄予厚望。他们认为很可能若干年以后，很多创新会来自于德国，反过来反哺中国。而这正是目前中国企业家收购德国企业的基本目的，获得品牌和获得技术。如果在德国的工厂能够持续不断的开发出新技术，并能够源源不断的输回中国，这正是中国企业家梦寐以求的。
但要实现这个目的，了解、保持和发挥德国企业的竞争优势是收购方中国企业最应该学习和掌握的。
也许中国企业家还要反思一个问题，问什么我们自己在中国的企业做不到？我们既做不到高质量，我们也不喜欢创新，这是为什么？
当远大空调雄心勃勃地把法国选址为欧洲总部时，一定没有想到理想与现实的差距会如此之大。最初，远大在法国当地的员工有十几个，如今压缩到五人，且全部是中国人。原因之一，是法国当地员工的管理难度超出了想象，不得不用中国人，那么德国员工就好管理吗？这个小案例告诉我们，中国企业海外发展之路还任重而道远。关于中国企业的海外发展要解决的问题，请关注《手段-管理的秘诀》一书。
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