聊一聊海尔吧？

ee · 发表于 2004-8-24 14:57:50

各位大虾，上周刚去参观过海尔集团，老板认为他们的企业文化做得非常到位，似乎有些滴水不漏的意思，但是我们参观也只是走马观花，没有机会接触到海尔的员工，所以有些表面，不知各位是否有熟悉海尔的同行，能否聊一聊！

hx023 · 发表于 2004-8-24 17:53:45

海尔一半是海，一半是火焰。

虽海纳百川，但亦鱼龙混杂，什么都有。且海水亦可以浇灭火焰！

海尔的企业文化是做得相当有名的，但恐怕学人家的东西是学不来的，这个世界上什么东西都可以模仿和学习，惟有企业文化是难以模仿的。

还是扎扎实实做些实事的好，如果你有自己的一套系统，能不断提升你的市场占有率和利润，恐怕到时别人也会来学你了！

liang7442 · 发表于 2004-8-26 19:22:29

企业文化，是在发展中建立起来的。

扬帆远航 · 发表于 2004-8-27 10:29:38

企业文化不是学来的，海尔靠的是十几年的积累，他们很会借助事件，沉淀文化。

不改 · 发表于 2004-8-27 11:52:34

海尔本身可能是很完美，但是要知道完美是没有绝对的，在他们自身追求完美的同时很可能会形成一种统一的标准的价值观，但是客户的满意度是没有一个统一的标准的，千百万个客户有千百万种满意的标准，所以我认为海尔还是不是做的最好的！做管理、做服务是需要大量成本的，事实上是海尔在其维修代理商层面的管理力度远远不够，本人亲自经历过数次事件：一次是配送不及时，经过反馈之后工作还是会造成脱节，对代理商监管力度不够；一次是维护，上门维护人员不对其维护结果负责，咱花钱换过部件之后半天时间又坏了；再修，原本只坏一边（油烟机），结果过不半天两边全坏！维修人员对于自身产品的品质一点都没的保障，还谈得上什么客户满意度呢？

生活中 · 发表于 2004-8-27 15:39:57

好象只停留在管理层！对于底下的员工没有很好的贯彻！

liang7442 · 发表于 2004-9-14 21:48:36

支持上层

七七 · 发表于 2004-9-16 21:23:48

没什么好聊的。

海尔只有在中国，才能活下来。

1234me · 发表于 2004-9-18 22:28:49

海尔的很多管理经验确实是相当的超前，可以说是当代中国企业管理的旗帜，但是海尔最大的硬伤就是变得太快，虽然说现在的企业就是要不断的创新求变，海尔一直在打的一张牌也是“创新”，但是这个所谓的创新更多的是在摸索，海尔高层的创新思路可以说层出不穷，往往几乎每周都有新思路出台，但是这些思路仅仅是停留在理论阶段，因此为了证明这些思路的可行性，就选择在一些事业部做试点，试点成功后推出模式然后在全集团推广，这样的想法虽然很好，但是多数条件下，往往一些被动推广模式的事业部在还没有领会原先集团思路的情况下，又要推广新的模式（很多情况下，不推广还不行，推不成功还不行），这样子导致的结果就是事业部为了应付集团高层，一味应付而应付，而失去了事业部发展的目标，这也是有人说的很多问题“只停留在管理层！对于底下的员工没有很好的贯彻”！确实是一个有中国特色的企业啊！

chenjun688 · 发表于 2004-9-21 11:23:03

海尔的管理有自己的特点，不能随意搬用。[em06][em06][em06]

聊一聊海尔吧？

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复