人员培训是块心病。发表一下看法聊聊

cranezeng

作业人员的培训一直是块生产与品质管理的心病，这年头招工不好招，招一个拉上产线就做，大哥大姐有没有一点好的办法，能给偶一点意见。不然看到一堆不良品，偶难过。

[em06]

stormleino1

首先是班组长的培训，然后让他/她做一个培训老师。[em07]

hoooooo

我也有这个困惑,公司的线长社么的都是技校生,怎么提升啊!

[em06]

天涯一粟

培训人，还得留人，是一个系统工作啊。

yp70

是啊！人员的培训真的是一个难题，我现在就从班组长抓起，还没看到效果，主要是班组长的意识要提高。

undertaste

培训一个人难，但留住一个人更难，而留住一个人才没有一定的企业氛围是不行的。

我公司7月份招工了500多，离职300多（不包括未到期的）

cranezeng

有朋友给了一点意见：

“但你可以用一個原則,就是新員工的工作必須有一個有資格的人員進行復核,直到確定他 完全可以獨立作業為止. 通常的作法是: 新員工要有上崗前的訓練,訓練后要考核一下,至少他知道要做什麼.然 後安排作業,這時候要有一個人跟著他,確認他的作業質量.並記錄他的工作效率與質量 數據,直到這兩項數據接近了你認為熟練員工的水平.這時候就可以了.”

[em01]

bds203

我的建议是要将作业过程标准化，建立详细的作业指导书，这个工作可能刚开始的工作量非常了，如果理顺的话，后面就很方便了，

新员工进单位就可以把这个作业指导书给他们看，员工就可以按照你的作业指导书一步一步的进行操作就可以啦！

若作业指导书做的非常详细的话，即使以前一点工作经验的都没有的话，通过他看见你的指导书也可以独立操作！

victorxu

最好还是OJT，当然留人是个很大的问题！俺们厂每年都要走大量熟手工，没办法！

elvis

本人同意建立标准化文件——包括谁来指导和指导的依据。

多数由培训部门组织请具有培训别人资格的讲师来完成。指导依据通常有作业指导书和音像资料，因为作业指导书很难把整个作业过程描述清晰，而是把关键的操作强度出来。

留住人比员工培训更是一个管理问题，更多的功夫恐怕在企业本身上。