一个朋友做hr的日志，转发来大家分享

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从来没有想到我会做一个HR，但在创业的初期，什么都得做，因此我不得不肩负起一段时间HR的角色。在现代的公司里面，HR是公司里的一个重要职位。同时，在一些大学里面，HR好像一门专业课程，或者成为一个专业方向。对我这样一个没有HR的理论，也没有HR的实践的家伙，突然要承担起HR的工作，那么我就试着以触类旁通的常识及勇气去随便说说HR的职责吧。

在公司这个舞台上，有负责开发开发的技术人员或工程师，有负责营销的市场人员，有全局把握公司发展及统筹公司运作的CEO或COO，有盯着公司账本的CFO，还有就是盯着公司人事的HR。对一个初创型公司而言，当把公司的创始人把人事的职责交给HR的时候，HR就应该肩负起至少5个阶段的职责：到合适的地方去为公司物色相关的人才、为公司挑选合适的人才、负责新员工报道时的Orientation、负责员工的绩效考核与薪酬、以及为公司清理不合适的人才。

- 到合适的地方去为公司物色相关的人才。这里面有两个关键词，“相关”以及“合适”。相关性需要同公司其他部门主管以及公司CEO去沟通，公司需要什么样的人才。合适性就是要明白什么样的人才应该到什么样的地方去找。招聘fresh graduate、招聘有经验的潜在跳槽者，以及招聘猎头职位应该是有差别的，走错了地方肯定是一无所获的。

- 为公司挑选合适的人才。公司发了招聘广告后，相关及不相关的应聘者应该都有，这个时候公司的HR应该在员工经历、理念层面对应聘者有个初步筛选。只有到了技术、技能的细节的时候，才找相关的主管及技术人员协助面试。当面试都通过后，再回到应聘者期望的阶段，同应聘者谈起薪、薪酬变动、以及长远职业规划。到最后一旦确定录用后，还涉及签合同这些手续性的东西。