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下表中所列的问题，是我们在为近500家成长型企业提供咨询顾问项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。 填写说明： 1．
请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。 2．
每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。 3．请真实按照自己的看法填写答案。 中国企业最关心的营销管理问题
---鼎智汇海500家客户3158份有效问卷调查结果 ð
企业越来越大，老板身心越来越累
ð
管理人员做业务，业务人员谈管理
ð
职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”
ð
团队不缺能人但缺乏活力 ð
“嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 ð
在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 ð
部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和分懑 ð
虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 ð
管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 ð
计划不少，制度很多，执行却太差 ð
管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 ð
天天提倡快乐工作，但每个人都快乐不起来 ð
不开会不知道做啥,开会解决不了啥 ð
员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 ð
销售额增长，却不见利润提高 ð
协调的事很多，却越协调，协调的事越多 ð
公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大 ð
薪酬年年增加，动力却没增大 ð
一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 ð
急需人才，但跳槽人数却急剧增长 ð
工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 ð
中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 ð
营销策略单一 ð
顾客单次消费金额低 ð
企业要变革，阻力却主要来自于中高层 ð
顾客消费频率低 ð
公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 ð
服务的顾客人数增加缓慢 ð
公司没有核心文化，核心理念混乱 ð
部门工作偏离公司战略 ð
产品欠缺核心卖点 ð
大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 ð
员工在思考，老板在行动 ð
干部队伍无系统化打造方法 ð
小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 ð
企业创新不够，经营思路老化 ð
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 | 
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