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导读： 如何突破利润的瓶颈，一直是企业家永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。
我们要实现企业的盈利，向上要学会选择如何与市场进行对接。我经常听到很多的企业家试图在向我描述说“我要学会去做一件事情，我要做……”，但在这里有一个非常重要的问题，你有没有去认真的思考过，这件事情到底是不是有利润的。可以做和必要做的是两个不同的问题。有时候你经常会发现，一件事情我们会做也可以去做，但是不代表应该去做。
当今很多的民营企业都做了很多产业，最后却发现大部分不赚钱。因此我们要对企业能不能长期的实现盈利，要对选择的这些项目和客户群做盈利分析。
拿做服装的来说，我在深圳辅导了一家服装企业，这家企业在2004年的时候只有6 000万的销售额，截止2010年底销售额已经达到了12亿元。为什么这家企业如此赚钱呢？这是因为我们选择了一个非常重要细分市场。在我的辅导下，这家公司选择了那些最时尚的、最有钱的人作为它的客户群体。大家知道，在服装消费群体中，最容易引发冲动性消费，并且付款很爽快的是中年妇女群体。这些顾客的财富值最高，都是在帮自己的老公拼命花钱，而且处在这个年龄段的妇女自信心降低，需要用美丽的服装来装饰自己。抓住了这个消费群体的心理特点，我们就在全国市场推行，并且在码数设计上稍微大一点，让顾客感觉穿了正合适，但在设计上采用年轻化的特点。由于切入市场的点非常好，因此取得了很大的成功，这正说明了我们要学会做出利润分析。
在企业里，无论是销售经理还是总经理，都非常喜欢销售额。对于这点我也非常赞同，因为对企业来说，销量是最根本的问题。但是在企业中，无论是往纵向做透，还是往横向拉宽都是需要成本的。为大家所熟悉的立邦涂料，其产品有成百上千，但在印度也有一家做涂料的企业，他们的涂料虽然只做五种最基本的颜色，但是企业发展的也很好，其原因就是它选择了一个非常重要的细分市场。这实际上也告诉我们一个道理：企业需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的劳动中。
所以企业一定要管理，管理就是绩效，绩效就是应该做的事情，而应该做的事情就是以财务为导向。做企业需要有一种语言，全世界通行的商业语言就是财务语言。在企业里不要跟老板讲辛苦，只需要讲功劳，而这个功劳最后通过财务数据体现出来企业都是在为财务数据打工，老板和员工我们都在为这一个共同的目标而努力，这就是企业的目标导向。总之，做什么事不重要，最重要的是结果导向。
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