把办公室所有文件物品分类整理清楚一年也能节约很多找东西的时间

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       把办公室所有文件物品分类整理清楚一年也能节约很多找东西的时间!目前，经销商正面临内忧外患：外部营销环境恶化，终端费用攀升，厂家的扁平化趋势，利润空间压缩；内部管理混乱，人员短缺，执行率差，内耗严重等等，这些问题是早期粗放管理模式，被当前市场环境所压迫下的必然局面。
　　经销商自身存在的问题经销商所面临最大的阻力是什么？是经销商老板自己！
　　不肯承认自己的错误，还有些自我膨胀；不愿意做基础工作，都想一步到位，马上见效的解决问题；舒服日子过惯了，缺乏吃苦精神；老板是公司的创始者，现在反而变成公司里最大的发展障碍！
　　也许有人说，现在看起来都是经营上的问题。经营问题的背后就是管理问题，管理问题就是人的问题，而人的问题算到最后，就是老板的问题。
　　所以说，经销商们，别在抱怨牢骚了，也别光在别人身上找原因了，先找找自己的原因，先解决自己的问题。
　　开源节流是关键说到增长空间，做生意，无非也就四个字，开源节流，经营是开源，是赚钱，管理是节流，是省钱，现在一说到增长空间，大多数老板的注意力往往是集中在如何扩大区域，如何提升提升销量，如何多卖高毛利商品等等。
　　其实，外面赚的再多，若是这内部的管理没跟上，会导致成本居高不下，甚至是成本的增长速度超过利润的增长速度，外面赚的多，内部消耗的更多，到头来还是竹篮打水一场空。在笔者接触过的经销商公司里，很多老板老板因为内部管理不到位而浪费出去的钱，比自己赚的还要多。
　　所以说，当前别只是增加点都集中在外部的经营工作上，更应该关注内部的管理问题。关注管理问题的目的在于控制成本，这成本是无限可节约的，工作效率的提升能降低成本，内部沟通效率的能降低成本乌鲁木齐无痛人流方法，车辆调度的合理安排能降低成本，仓库管理提升也能降低成本，甚至，把办公室所有文件物品分类整理清楚，一年也能节约很多找东西的时间，这省下来的钱，不是也赚得吗？
　　至于具体的增长方法，涉及点面太多，先从简单的开始，从基础工作开始。例如，办公室文件整理：在经销商公司的办公室，对纸质文件的管理工作大多较为随意，诸如文件分类不细致，摆放不整齐，文件未进行分等级管理，缺乏文件说明标签，过期失效文件未及时清理等等情况经常出现，导致经常出现文件受损，直接丢失，重复存放，文件查找效率低等状况，不但影响工作，乱七八糟的文件还会影响公司形象，以及内勤人员的工作心情。